毎年２～３項目が入れ替わるのが理想。

うおー！

 

年末調整作業をポチポチやっていたら、
あと10名ぐらいのところでMF給与が、メンテナンス突入～！

 

なんてこった！

 

 

さて、本題です。

 

★毎年２～３項目が入れ替わるのが理想。

 

人事評価の個別の評価シート。

 

ここに記載されている表項目が、
毎年２～３項目入れ替わるのが、ちょうどいい状態です、
とよくお伝えしています。

 

評価項目は、
それが能力評価でも姿勢・態度評価でも、
「求める人材像」であり、
「身につけてほしいもの」になっているはずです。

 

効果が出るように運用していけば、
それらが高まることにより、
全体の点数は上がっていくはずです。

 

皆が良い点が取れるようになる項目は、
次のステップに移行し、よりレベルの高い項目に入れ替えていくべきなのです。

 

 

社員の成長に合わせて、
毎年中身を見直して、そうはいってもフルリニューアルまでは行かず、
２～３項目がレベルの高い項目に入れ替わる状態が、
ちょうどいい評価制度の効果の発揮具合なのです。

 

査定だけが目的で、
公平さを追い求めるのであれば、
評価項目が変わる人がいると、
また点が下がるのでいけないのではないか、
と言われるかもしれません。

 

しかし、「A4一枚評価制度」の目的は、
人材育成と業績向上です。

 

それであれば、
やはり成長に合わせて、
よりレベルアップができるようにしていかなければいけません。

 

評価項目が10年も同じ、
というのは、社員が成長していないといわれるぐらいに、
引きあがっていかせたいのです。

 

また、その時の会社が目指すものによっても、
評価項目は変わります。

 

会社、組織の目指す目標に向かって、
どんな行動をしていくのか、
それが項目になります。

 

やはり、
期によって項目がいくつか変わってもおかしくないはずです。

 

毎年、社員の成長、会社の目標にあわせて、
各自の評価シートを見直し、
いくつかをかえていく。

 

そのような循環になっていくことを目指していきましょう。

 

本日の日課　56点（まだまだ苦難は続く。お前ごときが得しようと思うなよという天罰だ。（おそらく関係ない））

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度