「目標設定ミーティング」もとても重要です。

あ！

「仕事をする振りするリスト」って作ったら面白そうかな、といま思いつきました。

なんとなく、作業はするのだけれど、あまり重要でないこと。
一生懸命やって一日終わって「今日も仕事した！」と言っているのに、実はあまり意味のない仕事。

リスト作ってチェックしていくと面白いような気がしました。

誰か作って。

 

さて、本題です。

今日は東神田のお客様先で評価者が集まってのミーティングを実施してきました！

「目標設定」に関するものです。これ、非常に重要です。私はファシリテーション役。

 

 

 

 

評価実施の時に比べて、期初の目標設定は結構流しがち。

でも、テキトーに流していると、最後の評価の時に困ってしまうのですよね。

各自、部下のA4一枚シートを持ってきていただき、下記の内容をチェックしながら話し合っていました。

 

 

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・現在の各自のA4一枚シートを持ち寄って、目標設定の共有をします。
目標設定の精度はとても重要ですので、全員でその検証を行い、よりよいものにできるようにしていきます。

□ 組織の目標につながっているものかどうか
□ 前期の課題から自己の成長につながるようなものかどうか
□ 具体的で最終的に達成度が分かるようなものになっているかどうか（SMARTチェック）
□ 状態を引き上げる書き方になっているかどうか（todoだけになってしまっていないか）
□ 必要十分なレベルになっているかどうか（簡単すぎないか、難しすぎないか）
□ お互いにしっかりと話し合って合意しているか

上記をしっかりとチェックした上で、修正が必要であれば修正を行います。
話し合いで整えられるものであれば、しっかりと話し合って合意しておきます。
目的につながる手応えを、上司・部下でしっかり確認しながら進めていきましょう。

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一般的に評価をつけた後での「評価者会議」「評価者ミーティング」などはやることが増えてきています。

でも、この「目標設定会議」「目標設定ミーティング」もかなり効果のあるものです。

ぜひ取り組んでみましょう。

 

 

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