「運用」とは何か。

 

うー。

 

昨日の夜から絶賛体調不良中です。(@_@)

 

腹痛と寒気とで、
夜中になんども起きる始末。

 

で、今日は免許の更新ギリギリだったので、
新宿の更新センターへ。

 

あと2か月でゴールドという時点で、
痛恨の違反をしてしまったため、警察署ではなく新宿へ。

 

体調不良だったので、
立川からあずさに乗って座っていこうと思っていたら、
まさかの満席で立つことに。

 

まさに弱り目に祟り目。

 

あー、日ごろの行いか。

 

さて、本題です。

 

「『運用』とは何か。」

 

人事評価制度は「運用」が大事。
誰に聞いても、ほぼ皆が大事だといいます。

 

さて、ではその「運用」とは、何をどうすることなのでしょうか。

 

具体的に考えると、
なかなか難しいものです。

 

でも、具体的なやることが分からないと、
実際に行動に現れれてきません。

 

やっぱり、具体的に考えることは大事です。

 

もう一つ、「運用」がうまくいくということは、
どんなことでしょうか。

 

何がどうなれば、「良い」運用なのでしょうか。

 

 

私は、人事評価制度を導入して「運用」のサポートに入るとき、
次のように定義しています。

 

 

です。

 

良い運用とは、期限通りに滞りなくシートが提出されることでも、
社員がみな負担を感じず、業務に支障が出ないように点数を付けられることでもありません。

 

極端な話、それらがうまくいっていても、
目的に近づいていなければ、うまく行ってはいない運用です。

 

少しぐらい戸惑ったり、滞ったり、お尻を叩かないと出してこなかったり、項目が難しかったりしても、
人事評価をすることで、目的につながっていくのであれば、それは、運用はうまく行っているのです。

 

人事評価制度は、手段であり、ツールです。

 

この手段を使うことで、どんな目的につなげたいのか、
そしてそれに近づいているのか。

 

そのための「運用」なのです。

 

具体的な「運用」の中身は、長くなってしまったので、また次回。

 

 

本日の日課　44点（いや、ホントしんどい）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。）

-A4一枚評価制度