評価する項目の種類はどんなものがよい？

うちはマンションなのです。

 

で。

 

昨日の深夜は叫びまくりで！

 

 

「どうして低い球にパンチングなんだよ～！」

 

 

というような感じの。

 

「ちょっと静かにしたほうが良いよ」

 

と、娘に冷静に言われましたとさ。

 

さて、本題です。

 

 

★評価する項目の種類はどんなものがよい？

 

 

一般的な項目と、
私がおすすめする項目とがありますが、
今回は私のおすすめで。

 

と、いっても、
やはり「何のために」人事評価をするのか、
ということで、項目は変わってきます。

 

人事評価制度が、その機能としてもたらせるものは、
いくつかありますが、
私はそれが、

 

「人材育成」と「業績向上」。

 

だと考えています。

 

もう一つ、実現するとしたら、

 

「風土作り」。

 

（※写真はイメージです）

 

そして、その目的のためには、

 

・「長期的な能力向上につながる項目」

 

と、

 

・「短期的な成果達成のための項目」

 

と、

 

・「態度、姿勢、ふるまい」

 

が必要になってきます。

 

そして、人事評価を、一年や半年のスパンで実施するとなると、
数多くの項目があっては、その期間中に実際に取り組むことは、
なかなか難しくなってきます。

 

項目は絞り、それぞれを5項目ぐらいにとどめて、
その代わり、期間中にしっかり会社や上司と本人とで、
コミュニケーションをとって、
伸ばしていくのです。

 

これがシンプルでおすすめ。

 

 

です。
それぞれ、

 

 

につながるわけです。

 

そして一番大事なこと！

 

この評価を何でしているのかの「目的」を、
評価を受ける人にしっかり浸透させておくことです。

 

育成したいから、これを身につけてほしい、
業績につなげたいから、このようなことをやってほしい、
職場風土を良くしたいから、こう振舞ってほしい。

 

なのです。

 

もし、公平な査定をすること自体が目的だったり、
給与や賞与を決めることが目的であったら、
項目は変わってくるでしょう。

 

目的に応じた項目、
そしてそれが伝わっていることが重要です。

 

本日の日課　56点（予選最終戦、木曜日が楽しみですね）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度