評価項目をコミットする。人事評価制度は運用だ！その5。

チケットをなくしたああああああ。

 

なんと、岡山から福生までの長距離チケット。

10,800円也。

 

いや、往復割引なので、9,720円。

 

牛丼が30杯食べられる。（松屋なら）

 

ワイシャツの胸ポケに入れたんです。
いつもは財布なのに。

 

スマホも胸ポケに入れたり出したりしていてので、
そのときにか・・・。

 

 

どうする。

 

 

どうする。

 

 

 

どうする。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて、本題です。

 

 

★評価項目をコミットする。人事評価制度は運用だ！その5。

 

いまある人事評価制度はそのままで、運用を工夫しましょうという、
シリーズ。

 

前回は期初の目標設定のやり方をお伝えしました。

↓

目標設定のやり方。人事評価制度は運用だ！その4。

 

今回は、同じく期初にやることで、大事なことのもうひとつ。
「評価項目をコミットする」です。

 

目標管理以外の評価項目は、
等級ごと、職種ごとに内容は異なっているかと思われます。

 

また、そこには「能力」の評価や「姿勢・態度」の評価などが、
記載されていることが多いです。

 

これらは、会社からのメッセージ、
こうなってほしい、このように行動してほしい、
という期待人材像を具体化したものなのです。

 

それを期のスタート時に、
上司と部下とでしっかりと認識すること。

 

この工程を適当に流さずに、
お互いにコミット（合意して約束する）まで、
ちゃんと確認、見ていくのです。

 

 

部下（被評価者）は、これから一年、
自分自身が何を求められて、何を成長させて、
何を振舞っていくのか、をコミットします。

 

評価項目が多岐にわたる場合は、すべてではなく、
特に課題とされるもの、
もしくは、もっと成長して貢献できるもの、
など、ここで見定めて目標とします。

 

そのために、どんなことをやっていこうか、
研修を受けようか、誰々に教えてもらおうか、
など計画するのです。

 

一方、上司（評価者）は、部下のどこを育成して、
何を見ていけばよいのか、どのようにサポートするのか、
をコミットするのです。

 

部下が考える課題や取り組んでいくこと、
それが組織としてOKがどうか、いまの会社を考えると、
別のものが良いのか、本人の意志も尊重しつつ、
取り組むことを決めていきます。

 

このように、
お互いにしっかりと目標を見定めて、
期中に入っていきましょう。

 

会社からのメッセージをしっかりと認識し、
期中に日々、ちゃんと取り組む。

 

だからこそ、期待人材象に近づいていくのです。

 

▼意見が出てくる状態を目指そう

 

評価者も、被評価者も、
なんのために人事評価をやっているのか、
という「目的」をしっかりと理解していれば、
評価項目自体に対しても、意見が出てくるかもしれません。

 

もっと、こういう項目のほうがよい、
今はこういうのを入れたらどうだろう、
こういうことを身につけていきたい、など。

 

そのような状態になれば、
間違いなく、人事評価の効果が出てきます。

 

そこを目指して、
ぜひ運用に力を入れていきましょう。

 

本日の日課　52点（駅員さんに相談したら・・・・どうなったのか、興味ある人はお問い合わせください（どこに？））

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度