A4一枚評価制度の等級＆賃金制度。

今日は横浜のお客様にて、
就業規則の打ち合わせ。

 

で、打ち合わせ終了後、
お客様と一緒に中華街へ繰り出し、
チャーハンが美味しいというお店へ！

 

ABA-LABOダイエット部、部長として、
結果を出せねばいけない立場ですので、
ここは暴食は回避しなければいけません。

 

他の余計なものは頼まず、
チャーハンだけなら、そんなに量もないだろう、
と思って出てきたチャーハンがこちら。

 

 

 

 

 

 

 

 

よし、ダイエットは明日から。

 

 

 

 

 

さて、本題です。

 

★A4一枚評価制度の等級＆賃金制度。

 

拙著「人事評価で業績を上げる！A4一枚評価制度」は、
その名の通り、「評価制度」が書かれています。

 

しかし、人事制度には、
評価だけではなく、等級制度や賃金制度もあり、
トータルでのコンサルティングの依頼を受けることが多々あります。

 

そして、実際には、評価制度だけではなく、
等級制度・賃金制度の作成・構築を行うこともたくさんやっています。

 

 

コンサルティングですので、
導入の目的、現在の課題、その他いろいろと検討しながら、
提案をするのですが、それでも、当社ではほぼ次の二つの提案と、
作成になることがほとんどです。

 

等級制度は「役割等級制度」
賃金制度は「範囲給制度」。

 

この２つが、「A4一枚評価制度」との相性がよく、
中小企業にとっては、
扱いやすく、運用しやすい制度だと思っています。

 

この「役割等級制度」と「範囲給制度」に、
「A4一枚評価制度」をあわせたもので、
中小企業向けの一通りの人事制度が出来上がります。

 

さらに、評価制度で出た評定結果を、
等級・賃金に反映させる場合には、
業績と連動させる、「ポイント制給与」「ポイント制賞与」を、
提案しています。

 

もちろん、まったく賃金に絡めないケースもありますが、
絡める場合は、このパターンをお勧めしています。

 

なぜ「役割等級制度」で、
「役割等級制度」とは、どのようなものか。

 

同様に、なぜ「範囲給制度」で、
「範囲給」とはどのようなものか。

 

ポイント制給与、ポイント制賞与とはどのようなものか、

 

次回（明後日）以降、
少し詳しくお伝えしていきたいと思います。

 

●評価制度よりも等級、賃金制度も多い

 

逆に、評価制度は入れないけれど、
等級制度＆賃金制度だけを導入したり、
改定したりすることも多くあります。

 

今後、働き方改革が進むにつれて、
評価も含めて、人事制度を構築していくことは、
企業規模にかかわらず、
「超重要」になってくると思っています。

 

そして、入れるからには、
メリットを生み出さないと意味がありません。

 

なぜ、これらを中小企業が導入することで、
メリットになっていくのか、
次からご説明したいと思っています。

 

本日の日課　68点（たまに無性にチャーハンが食べたくなりませんか？）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。）

-A4一枚評価制度