人事評価は手間がかかる。

今日は結婚記念日でした！

 

えー、うちは入籍した日と、披露宴をした日が結構離れているため、
年に2回あるような感じなのですが、
今日は披露宴をした記念日でした。

 

簡単にケーキでお祝い。

 

 

 

 

さて、本題です。

 

★人事評価は手間がかかる。

 

前回同様、人事評価制度を会社に導入すると、
よくいただく評価者や社員側からの意見です。

 

運用が始まって、
浸透させていくために、
毎回苦労するところでもあります。

 

社員に評価をつけるということは、
非常に重大なこと。

 

もしかしたら、
その人の人生に大きな影響を与えることになるかもしれません。

 

もちろん、
「人」に点数をつけるのではなく、
期間中の「行動」や「成果」などの、
目に見える事実に評価をするのは当然なことです。

 

でも、やはり「その事実」が評価されているとしても、
それによって、給与や賞与、昇格・降格などに影響が出てくるのも現実。

 

そんな重大な影響を与えることを、
やはり「適当」にはできません。
「適切」にやるためには、苦労もしますし、時間もかかりますし、
責任も発生します。
（そこまで考えずに適当につけている上司がいることもありますが）

 

評価をする方も、大変な思いをするわけですから、
それは手間がかかるわけです。

 

普段の業務も忙しい中、
これに手をかけられないよ、となってきます。

 

そして、次のような意見が多く出てくるのです。

 

「もっと、簡単にできないの？」

 

 

A4一枚評価制度は、
できる限り継続することを重要視して、
シンプルに運用ができるようにしています。

 

しかし、それでもこのような意見が出てきてしまうことも多いのです。

 

ただ、ここでしっかりと考えてほしいのです。

 

人材育成や、モチベーション向上、
望ましい行動を増やして、成果につなげるのだから、
手間をかけてやる意義があるのだ、ということをです。

 

手間を少なくして、期中のコミュニケーションも減らして、
一年に一回の評価と、面談だけにすれば、
きっと大幅に手間は省けるでしょう。

 

しかし、それで人材育成やモチベーション向上、
成果への行動につながっていくのか。

 

負担感はなく、手間がかからなくても、
これらの目的につながらなかったら、
やらない方がいいのです。

 

手間がかかっても、この人事評価制度を運用することによって、
人が成長し、モチベーション高く行動し、
それがちゃんと成果につながっているのであれば、
頑張って取り組んでほしいのです。

 

ここらあたりの説明を、
評価する側、される側にしっかりと説明し、
理解してもらって、運用を進めていく必要があるのです。

 

今回のような意見が出ることを、
最初から導入時にちゃんと説明しておかないと、
「現場から不満が出ている」
というような批判となり、
浸透をあきらめてしまう、というような事態に陥ります。

 

まだ効果が出ていない時点は、
辛抱して続ける時期。

 

その時の意見も無視はできませんが、
そこですべてを判断しないようにしましょう。

 

一方で、早めに効果を実感させていくことも、
意図的に狙っていかなければいけません。

 

4年も5年も何も効果が出ないのなら、
やはりそれは「手間だけ」といわれることになるでしょう。

 

本日の日課　52点（浸透はめげないこと。やっぱりそうなのです。）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度