ABAマネジメント基礎講座を開催しました。

激レアさんが、ゴールデンでやっているぞ！

 

ゴールデンに行くと、あのくだらない面白さがなくなっちゃいそうだなー、と思っていたら、
今日だけスペシャルだったみたいですね。

 

ところで、「とんち」で乗り切った経営者が登場していましたが（まあ、ニトリです）、

 

・賄賂で高校に入れてもらった
・カンニングで乗り切った
・通信簿の1が上とごまかした
・おだてまくった

 

・・・これ、「とんち」でもなんでもなく、
誰もが考え付くけれど、それはだめだよ、という判断をすることを、
やっているだけじゃんー、と思ったのでした。

 

ちょっと引いた。

 

まじめにやっている人が報われない、
ということが、好きではないのです。

 

あー、変な主張した。

 

さて、本題です。

 

 

★「ABAマネジメント基礎講座」を開催しました。

 

 

先週末、開催しました「ABAマネジメント基礎講座」は、
セミナーや入門講座よりも、
結構本格的に踏み込んだ知識やワークを入れた講座でした。

 

 

等々、使える知識を盛りだくさん。
それぞれにワークをして考えてもらいました。

 

また職場でのお悩み事を、
ABAのフレームで考える実践ワーク。

 

今回は、「ありがとうカード」のような、
独自の会社オリジナルカードを導入しているのですが、
その「提出」の行動をしなくなってしまっているというものを取り上げました。
ご参加者の悩みです。

 

ABC分析をして、
実際に介入案など考えました。

 

今回、実際に学ばれるご参加者との対話で、
再度気づいたことがあります。

 

それは、やはりABAマネジメントというもの、
ABAに限らず、マネジメントというものは、
一つのアプローチのツールであるということ、
それ以上でもそれ未満でも無いのだなあ、と思ったのでした。

 

 

人の行動を変容するには、
いくつかのアプローチ手法があります。

 

日本の組織では、
「やる気」をいかに上げるか、「意識」をどのように改革するか。

 

これが主流なのではないでしょうか。

 

研修での実践やワークを通じて、
個人に働きかける手法です。

 

個人単位で、ずっと研修をしていく必要があり、
「やる気」や「意識」の改革なので、
その効果も不明確になってしまいます。

 

組織の仕組みとして、
都度の研修はしなくても、
行動が変わるABAマネジメントのアプローチ、
このような考え方のアプローチツールもあるんだよ、
ということをもっともっと知ってもらいたいのです。

 

どのアプローチが効果を発揮するかは、
本当にケースによって変わるかと思います。

 

「やる気」や「意識」の改革で、
うまくいかないケースがあったとして、
それがそのまま、その対象者のせいになって、
改善につながらないことのないように。

 

ABAマネジメントなら、
改善できる可能性が多いにあるのです。

 

★ABA関連の講座のご案内

 

来年の新たなABAマネジメントの取り組みに向け、
一時、セミナー＆入門講座＆基礎講座は開催をストップいたします。

 

全3回の応用講座は来週からですが開催しますので、
もしご興味がございましたら、ぜひご参加ください。

 

ABAマネジメント応用講座

 

応用講座も、次回はおそらく春以降になる予定です。

また、ワンコインセミナーは定期的に開催予定です。

 

ABAマネジメント・ワンコイン概要セミナー

 

よろしくメカドック。

 

本日の日課　64点（くだらない番組が結構好きなんです。）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。

-ABA（応用行動分析学）, ABAマネジメント