株式会社MillReef、日本ABAマネジメント協会の榎本です。
一日おきに、
「A4一枚評価制度＆小さな会社の人事戦略」と、
「行動分析学で人を動かす」
というタイトルに関するメールを、お送りさせていただいています。
いつでもこちらから配信停止（https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=nearco）できますので、
お気軽な気持ちで読んでいただければ、大変嬉しいです。
来週は弊社社員の八重樫が務める、
「A4一枚評価制度＆人事評価改善等助成コース・ワンコイン概要セミナー」
http://millreef.co.jp/personnel-assessment/
と、
「ABAマネジメント・ワンコイン概要セミナー」
http://millreef.co.jp/personnel-assessment/
が、開催されます。
よかったら、ぜひ内容を見てみてください。m(_ _)m
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★人件費は業績に左右される。【A4一枚評価制度と小さな会社の人事戦略】
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本当のことなんですが、
あまり言えないことなんです。
小さな規模の会社であればあるほど、
現実的にこの事実を無視はできません。
どんなに経営者・社員全員でがんばったとしても、
ライバル会社の状況、世の中の景気、為替や法改正等々、
業績は多くの外部要因に影響されるものです。
どれだけ、その人が会社内で評価が高くても、
実際に給与を上げ、人件費を増やすには業績が伴っていないとできないのです。
「評価が高い人が出れば、それはちゃんと業績につながるはずだ。」
という話もあります。
業績につながらないのは、
人事評価制度が機能していないからだ、
との声もあることでしょう。
もちろん、理想としてはその通りであり、
人事評価制度をしっかりと運用することで、
業績向上につながることを否定しているのではありません。
むしろその通りだと思います。
しかし、先程のように、
どんなに優秀な人がいても、
みんなで頑張ったとしても、
それが100％業績に比例するものではないのが現実です。
人事評価も人材育成も、業績向上への重要なものではありますが、
あくまで要因に一つにすぎないことを、分かっていただきたいのです。
A4一枚評価制度では、
処遇は業績に応じて決めていきましょう。
評価は処遇にあまり連動させずに、
育成と動機づけの施策としてやっていきましょう。
としているのは、
このような理由もあってのことなのです。
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★編集後記
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今回の話は、私がいつも考えていること。
事実や現実をしっかりとらえた先に、
本当によりよくなるものが見えてくると思っています。
事実を踏まえて、ならば、どうするのか。
企業にとっての人件費は、
非常に重要な要素です。
そこをあやふやにしないで、
考えていきたいと思っています。
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★DVD情報
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発売されました。動画での解説とツールが一式手に入ります。
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同じく日本法令様より、そのまま評価者研修が実施できるDVD、
『さまざまな人事評価制度に使える評価者訓練実践講座」が発売されました。
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★セミナー情報
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本の内容をもっと詳しくお伝えしています。
セミナーならでは本音＆現場情報もあり！
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