株式会社MillReef、日本ABAマネジメント協会の榎本です。
一日おきに、
「A4一枚評価制度＆小さな会社の人事戦略」と、
「行動分析学で人を動かす」
というタイトルに関するメールを、お送りさせていただいています。
いつでもこちらから配信停止（https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=nearco）できますので、
お気軽な気持ちで読んでいただければ、大変嬉しいです。
昨日は、70名ほどの経営者の方の前で、
「シンプルな等級制度＆賃金制度」のお話をさせていただきました。
人事制度というと、中小・零細には大ごとのように感じられますが、
意外と簡単にできてしまったりするのです。
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★A4一枚評価制度の等級＆賃金制度。【A4一枚評価制度と小さな会社の人事戦略】
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拙著「人事評価で業績を上げる！A4一枚評価制度」は、
その名の通り、「評価制度」が書かれています。
しかし、人事制度には、
評価だけではなく、等級制度や賃金制度もあり、
トータルでのコンサルティングの依頼を受けることが多々あります。
そして、実際には、評価制度だけではなく、
等級制度・賃金制度の作成・構築を行うこともたくさんやっています。
コンサルティングですので、
導入の目的、現在の課題、その他いろいろと検討しながら、
提案をするのですが、それでも、当社ではほぼ次の二つの提案と、
作成になることがほとんどです。
等級制度は「役割等級制度」
賃金制度は「範囲給制度」。
この２つが、「A4一枚評価制度」との相性がよく、
中小企業にとっては、
扱いやすく、運用しやすい制度だと思っています。
この「役割等級制度」と「範囲給制度」に、
「A4一枚評価制度」をあわせたもので、
中小企業向けの一通りの人事制度が出来上がります。
さらに、評価制度で出た評定結果を、
等級・賃金に反映させる場合には、
業績と連動させる、「ポイント制給与」「ポイント制賞与」を、
提案しています。
もちろん、まったく賃金に絡めないケースもありますが、
絡める場合は、このパターンをお勧めしています。
なぜ「役割等級制度」で、
「役割等級制度」とは、どのようなものか。
同様に、なぜ「範囲給制度」で、
「範囲給」とはどのようなものか。
ポイント制給与、ポイント制賞与とはどのようなものか、
次回（明後日）以降、
少し詳しくお伝えしていきたいと思います。
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★編集後記
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逆に、評価制度は入れないけれど、
等級制度＆賃金制度だけを導入したり、
改定したりすることも多くあります。
今後、働き方改革が進むにつれて、
評価も含めて、人事制度を構築していくことは、
企業規模にかかわらず、
「超重要」になってくると思っています。
そして、入れるからには、
メリットを生み出さないと意味がありません。
なぜ、これらを中小企業が導入することで、
メリットになっていくのか、
次からご説明したいと思っています。
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★DVD情報
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日本法令様より『「Ａ４一枚評価制度」の作り方・運用の仕方』DVDが
発売されました。動画での解説とツールが一式手に入ります。
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http://www.horei.co.jp/shop/cgi-bin/shop_itemDetail.cgi?itemcd=1340079
同じく日本法令様より、そのまま評価者研修が実施できるDVD、
『さまざまな人事評価制度に使える評価者訓練実践講座」が発売されました。
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http://www.horei.co.jp/shop/cgi-bin/shop_itemDetail.cgi?itemcd=1340083
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★セミナー情報
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★A4一枚評価制度セミナー
本の内容をもっと詳しくお伝えしています。
セミナーならでは本音＆現場情報もあり！
★A4一枚作成実践講座（全5回・第5期）
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「応用行動分析学（ABA）」のアプローチで組織改善を考えます。
適切な「行動」を増やし、不適切な「行動」を減らしましょう。
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