株式会社MillReef、日本ABAマネジメント協会の榎本です。
一日おきに、
「A4一枚評価制度＆小さな会社の人事戦略」と、
「行動分析学で人を動かす」
というタイトルに関するメールを、お送りさせていただいています。
いつでもこちらから配信停止（https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=nearco）できますので、
お気軽な気持ちで読んでいただければ、大変嬉しいです。
本日、広告業をしている企業でお打ち合わせしていました。
年始は1月4日から、
といわれたので、「早いですね」と言ったら、
毎年4日はスポーツジムの大きなポスティング広告が入るので、
出勤何なんですよ、と言っていました。
「ダイエット」を年始の目標にする人が多いのだそうです。
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★毎年２～３項目が入れ替わるのが理想。【A4一枚評価制度と小さな会社の人事戦略】
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人事評価の個別の評価シート。
ここに記載されている表項目が、
毎年２～３項目入れ替わるのが、ちょうどいい状態です、
とよくお伝えしています。
評価項目は、
それが能力評価でも姿勢・態度評価でも、
「求める人材像」であり、
「身につけてほしいもの」になっているはずです。
効果が出るように運用していけば、
それらが高まることにより、
全体の点数は上がっていくはずです。
皆が良い点が取れるようになる項目は、
次のステップに移行し、よりレベルの高い項目に入れ替えていくべきなのです。
社員の成長に合わせて、
毎年中身を見直して、そうはいってもフルリニューアルまでは行かず、
２～３項目がレベルの高い項目に入れ替わる状態が、
ちょうどいい評価制度の効果の発揮具合なのです。
査定だけが目的で、
公平さを追い求めるのであれば、
評価項目が変わる人がいると、
また点が下がるのでいけないのではないか、
と言われるかもしれません。
しかし、「A4一枚評価制度」の目的は、
人材育成と業績向上です。
それであれば、
やはり成長に合わせて、
よりレベルアップができるようにしていかなければいけません。
評価項目が10年も同じ、
というのは、社員が成長していないといわれるぐらいに、
引きあがっていかせたいのです。
また、その時の会社が目指すものによっても、
評価項目は変わります。
会社、組織の目指す目標に向かって、
どんな行動をしていくのか、
それが項目になります。
やはり、
期によって項目がいくつか変わってもおかしくないはずです。
毎年、社員の成長、会社の目標にあわせて、
各自の評価シートを見直し、
いくつかをかえていく。
そのような循環になっていくことを目指していきましょう。
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★編集後記
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人事評価シートは、
人材育成にとても有効なツールです。
ぜひ、経営戦略の一環として、
毎年しっかりと中身を見直すイベントを用意しておきましょう。
社員をしっかりみる良い機会にもなります。
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