株式会社MillReef、日本ABAマネジメント協会の榎本です。

「A4一枚評価制度＆小さな会社の人事戦略」と、
「行動分析学で人を動かす」
というタイトルに関するメールを、お送りさせていただいています。

いつでもこちらから配信停止（https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=nearco）できますので、
お気軽な気持ちで読んでいただければ、大変嬉しいです。

新たにサービスをスタートした「評価をしない評価制度」。
専門のページを解説しています。
資料のダウンロードもできますので、ぜひ一度ご覧いただければ嬉しいです。

https://habitat-sr.jp/no_evaluation/

また、A4一枚評価制度などの、
通常の「評価をする評価制度」に活用できる特典もあります。

・「具体的行動入り全60項目の懇意テンシーリスト」
・「コーチング要素入り面談ストーリーシート」
・「人事評価制度危険度50項目チェックリスト」

最後の特典は、前回のメールでお送りしたものですね。
PDFのシートになっていますので、ぜひご活用ください！

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★評価項目は毎年同じ項目にしたい。【A4一枚評価制度＆小さな会社の人事戦略】
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実は、結構このようなご意見をいただくことがあります。

社長：「評価項目、毎年同じ方がいいと思っていて」

私：「はい、それはなぜでしょうか？」

社長：「毎回、項目が変わると統計や分析ができなくて」

私：「なるほど～」

上記はフィクションですが、
こんな感じの話が出ることがあります。

A4一枚評価制度では、
今の時点での会社が目指すこと、
社員の成長に合わせて、毎年一回、
評価項目をブラッシュアップする機会をつくりましょう、
と伝えています。

これを毎年の「イベント事」にして、
必ずやっていくことが大事です。

ちょっと嫌な言い方で、

「10年も同じ評価項目だなんて、
会社も社員も成長していないのですか？」

などと言ったりします。
（実際は、セミナーなどでだけですが）

最近はアプリなどで集計がしやすくなり、
昨年に比べて個人単位、組織単位で傾向をつかんだり、
分析をすることが簡単にできるようになってきました。

すると、毎期項目が変わってしまっては、
昨年などとの比較が分かりづらくなってしまうわけです。

そういった状況もあり、
今回のテーマのように、
同じ項目で比較や分析ができるようにしたい、
となってくるのももっともなわけです。

ここで大事なのは、
やはり「目的」でしょうか。

今、現時点からの会社の成長、
その時勢にあったやり方での業績向上、
同様に、今その時に求められる人材育成。

これらが目的であれば、
できるだけ、評価項目のブラッシュアップをしていった方が良いと思います。

そうではなく、統計を取り、
成長の状況を把握すること、

分析をして傾向を把握、
よりよい施策を考えること。

これらが目的であれば、
項目は変えない方が良いのかもしれません。

ただ、「A4一枚評価制度」「A4一枚賃金制度」。

これらは、前者、「業績向上と人材育成」を目的に活用することが、
一番その効果を発揮すると考えています。

そのために、毎年、求めるものを確認、
全部とは言わずとも、１～2割ぐらいの評価項目が変わっていくことが、
「会社がどうしたい」ということにつながる、
よい運用なのかな、と思っています。

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★編集後記
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「評価をしない評価制度」は、
書籍化され、1月に出版を予定しています。

先日、初稿を何とか書き上げました。

ユニークではありますが、
かなり「実用的」な制度だと思っています。

「A4一枚評価制度」よりも、
より、査定のためではなく、
「業績向上と人材育成」に振った制度です。

ご関心がございましたら、
ぜひ、一度セミナーにて内容を知っていただければと思っております。

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★セミナーのお知らせ
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【評価をしない評価制度　オンラインセミナー　12月～1月で3回あります】
→　https://habitat-sr.jp/no_eva_seminar/

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