人事も汗をかこう。

朝起きたら耳の下に激痛。

 

口があけられないぐらい、
痛くてどうしようもありませんでした。

 

うーん、虫歯。
放置していたのが、一気にきたらしい。

 

ちなみに、今日夜に歯医者に行ったのですが、
いままで痛くなかったのは、神経がうまく交わしていたからだそうです。

 

？

 

わかるようなわからないような。

 

少しずつ虫歯になっていったので、神経が少しずつ奥に引っ込んで曲がるようになって、
よけてたそうです。

 

えー、これをきっかけにちゃんと治療します。

 

さて、本題です。

よく、打ち合わせのときに言ってしまうこと。

 

人事も汗をかこう。

 

です。

 

 

人事評価がうまくいかない理由のひとつに、
「効率を求めすぎている」というものがあります。

 

・「みんな忙しいので、半日ぐらいでかけるものになりませんか」
・「半年では大変なので、一年に一回の評価でもよいですか」

 

このような話がよく出てきてしまいます。

 

営業などの現場部隊に対しては、
効率よりも成果を求める傾向がありますが、
これが管理部門になると、とかく効率が最優先になりがち。

「手間がかからない」ことが、とても求められるのです。

 

でも、ちょっと考えてみてほしいのです。

 

もちろん、無駄な労力をたくさんつかうことは、
よくありません。

 

でも、効率や手間がかからないことを最優先にして、
目的に近づかない運用をしていうるのでは、それは、やはり間違いなのではないでしょうか。

 

負担も少なく、手間もかからず、社員からの不満は少ない。
しかし、人材育成にはつながらず、そこからの業績向上にも近づいてこない。

 

多少手間はかかるし、ある時期には労力も費やさなければならない。
人事は会社に泊り込みで、評価シートをチェックすることもあるかもしれない。

 

しかし、この制度を運用することで、
人材の育成につながり、そこから業績向上にも近づいている。

 

多少大変でも、役に立つ運用をやってほしいのです。

 

人が評価をするわけです。
人の育成をするわけです。

 

簡単に片手間でできることではありません。

 

しなければいけない労力は使って、
成果につなげましょう。

 

「人事も汗をかこう」

 

です。

 

本日の日課　60点　（ロキソニンラブ。）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。）

-A4一枚評価制度