榎本あつしのBLOG(人事制度の学校・評価をしない評価制度・A4一枚評価制度とABA:応用行動分析学)

人事制度や社労士やら応用行動分析学の研究やら猫やら馬やら庭やらで毎日過ごしています。

有能な上司は自然にマネジメントできている。

2018/04/30

ようやっと、携帯電話が昨日から復活しております。

 

 

こんな便利なものが世の中にあるのか。

 

 

と実感しております。

 

まともに使えるの2週間振り。

 

 

さて、本題・・・ではなく、さらに前説です。

 

 

今日は友人の大谷更生さんが、
遊びに来てくれました。

 

大谷更生さんはこんな方。

 

大谷更生総合研究所合同会社

 

で、シュークリーム&ロールケーキをごちそうになり。
(ロールケーキは撮り忘れ)

 

 

お昼は、横田のベースサイドのアメリカンなお店に行き、
名物のハンバーガーを一緒に食べに行きました。

 

(トウガラシ刺さってる)

 

かなりたくさん、多岐に渡って話しました。
自分の事業の整理ができたかと思います。

 

ありがたやー。

 

さて、本題です。

 

★有能な上司は自然にマネジメントできている。

 

ABAマネジメントは、誰もがやっていない、
新しいマネジメント手法―――

 

では、ありません。

 

有能な上司であれば、
普段からやれていることを、
理論的に裏付けしているものなのです。

 

 

有能な上司は、しっかりと指示などのきっかけ(A:先行条件)を提示し、
部下がその指示を元に仕事をしたら(B:行動)、
「頑張ったな!」という良いフィードバック(C:結果)を
出現させることをやっています。

 

明確なきっかけで、行動を促し、
即時フィードバックで、行動を定着させます。

 

しかし、
皆が皆、優秀な上司ではないのです。

 

 

感覚、経験でできる人もいれば、
できない人も多くいるのが現実です。

 

上司によって、できる、できないが大きくバラつくこと。

 

個人の内面を攻撃する、やらせっぱなしで、
フィードバックをしない。
逆にダメ出しばかりする上司の元では、
部下の望ましい行動は、いつまで経っても増えてきません。

 

ABAマネジメントという考え方を理解し、
実際にこの手法を使ってみて、
部下のマネジメントができるように、
上司を育成していくのです。

 

本人に委ねたままであっては、
できない上司の元にいる、部下がかわいそうなことになります。

 

上司のマネジメント能力も、
後から身に付けられる大きな育成ポイント。

 

ABAマネジメントは、
誰でも身に付けることができるスキルですので、
ぜひ上司のマネジメントスキルを伸ばす教育に
活用していただきたいのです。

 

本日の日課 64点(有能な上司になりたいね)

(日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。

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