人事評価制度、運用での悩み。

諸事情により、いつものどうでもよい前話は自粛します。

すみません。

 

さて、本題です。

 

★人事評価制度、運用での悩み。

 

人事評価制度がスタートし、
最初の運用の際に、各自で「目標」を設定してもらいます。

 

その際、
なかなか、ちゃんと目標設定できないということ。

 

本来、目標設定は、

 

 

という、「やり方」があり、
これをしっかり最初にやっておかないと、
人材育成や成果の達成、納得性の高い評価結果も得られなくなってしまうのです。

 

そのため、
「目標設定の手引き」を作成し、
実際にこれを読んでから、設定をしましょう、
ということをやってもらっています。

 

そして、評価者には、
部下の目標設定を見て出来ていないようだったら、
指導して出来るようにしましょう、
という研修を行っています。

 

にもかかわらず、
多くの方が、ちゃんとかけていない、ということがよくあります。

 

ちょっとがっかり・・・なのが、
本音ではあります。

 

しかし、最初はどの企業でも、
このような感じになります。
決して、できない企業が悪いわけではないのです。

 

最初から、
いきなり皆ができるようにはなりません。

 

 

この後、運用のチェックをさせていただきます。

 

・ちゃんと手引きを読んで作ったか
・上司は研修で教わったことを指導したか

 

そして、出来ていないようだったら、
出来るように、再度こちらから促します。

 

さらに、個別の目標を赤ペンでチェックし、
例を示して、再度、提出してもらいます。

 

その結果、
ちゃんと出来ているようだったら、
大いに褒めます。

 

「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。」

 

山本五十六氏の有名な言葉ですが、
本当にそのとおりなのです。

 

今回はダメダメでも、
次回、次々回、ちゃんと出来るようになってきます。

 

そして、悩みというのは、
この最初の段階であきらめてしまうこと。

 

最初のうまくいかない段階で、
皆、興味が薄れてきて、やらなくなってしまうことが多いことなのです。

 

全ての会社に対して、運用サポートができればいいのですが、
ニーズに合わせて、そうも行かないのも現状。

 

運用することも、人の「行動」です。

 

緊急度の低いものであるため、
皆後回しにしてしまいがちなのですね。

 

外部などによる、
サポートが、特に最初のうちは、
重要なことを伝えていきたいと思います。

 

 

本日の日課　60点（最善の対処をしましょう）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。

-A4一枚評価制度