人事評価制度コンセプトシート。

今日は大阪にて、打ち合わせ　→　セミナー　→　打ち合わせ。

 

疲れました～。

 

と、暑い中家に帰ってきたら、
「ふわふわかき氷器」が届いてました！

 

 

しかし、これに合わせたシロップがまだです！

 

早速ネットで注文したので、
週末に堪能したいと思っています。

 

練乳とあずきも欲しいなあ。

 

さて、本題です。

 

★人事評価制度コンセプトシート

最近、人事評価制度のご依頼を受けて、
作成する際に、このようなシートで、コンセプトをまとめるようにしています。

 

コンサルをする際に、
ヒアリングする内容をシンプルにまとめ、
お客様に常に確認してもらえるようにしています。

 

内容は、企業によって結構変わるものが多くあります。

 

責任者、実施者、評価期間、結果の反映・・・etc

 

そうそう、ここで、評価をする立場の人を明確に決めたりもします。
（案外、どの立場の人が評価をするか、具体的に考えていない企業も多い）

 

・・・いくつか並行してやっていると、この企業はどうだったか、
が、ごっちゃになってしまうことが多い、こちら側の考えから作り始めたのですが。

 

お客様には、わかりやすいと言っていただけています。

 

まずは、コンセプトシートをまとめるところからスタート（キックオフミーティングなど）するのも、
おすすめです。

 

 

本日の日課　56点（台湾かき氷も作れるよ）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度