意識が低かったです。忙しいから後回しにしていました。

猫トイレを新しいものに替えました！
今回は水色です。

 

 

この猫トイレ、一つ2千円しないのですよね・・・。

 

清潔に保つのなら、
1年に一回ぐらい、新しいものに交換してもよいのかも、
と思った次第です。

 

ちなみに、
うちの猫の黒猫の方が、
どうもトイレの端の方でしてしまう癖がありました。

 

トイレの淵から下まで汚れてしまうので、
悩んでいたのですが、妻のアイデアで写真のように入り口を高くして、
入り口の方を向かないようにしたところ、これがバッチリ！

 

低い方が壁側になったので、
必ず体がトイレの中に納まるようになったのです。

 

それ以来、粗相はなくなったので、
我が家はこのような使い方をしています。

 

さて、本題です。

 

意識が低かったです。忙しいから後回しにしていました。

 

今日は、人事評価制度の運用サポートをしているお客様への訪問。

 

上司（評価者）が集まってのミーティングでした。

 

弊社の導入する人事評価制度の特徴として、
2週間に一度の「サポートシート」を使っての、
上司・部下のコミュニケーションの実施というものがあります。

 

目標についての進捗状況と、
スキルや姿勢の評価項目についての取り組み状況を、
できるだけ手間のかからない形で、上司へ報告するというシステムです。

 

一番の目的は、本人の振り返り。

 

自身の目標が何なのか、
役割として何を求められているのか、
を、半年経って評価の時期だけ見直すのではなく、
期中に何度も何度も振り返る機会を作ること。

 

評価項目は、期末に使うのではなく、
期初と期中に使うものなのです。

 

今回、その上司・部下間のサポートシートを使ってのコミュニケーションの状況を、
評価者が集まって共有するという場でした。

 

そして、上司の一人が、
そのコミュニケーションをやらずに、
一ヶ月以上サボってしまっていたのです。

 

その際に出てきた言葉が、
今回のブログのタイトル。

 

「すみません、やっていないです。意識が低かったです。忙しいから後回しにしてしまっていました。」

 

私は、

「意識の低さではないです。意識の高い低いは結果論。できたら高い、できなかったら低いとなるだけですから。
忙しいのは事実なので、それに負けない仕組みが大事です。」

 

と話しました。そして研修資料のこのページを使って、
再度ミニ研修の実施です。

 

 

人事評価の運用をしていると、
必ずといっていいほど、評価者はこうなってしまいます。

 

期初と期末は、
シートの提出などの締め切りがあるので、
評価制度への緊急度が引きあがり、みんな取り組むのですが、
期中にはこの緊急度がなくなります。

 

やらなくても、
今すぐはだれも困らないのです。

 

そして、優先順位は下がっていって、
やらなくなってしまう。

 

意識の問題ではありません。

 

今回のように、
外部のものが来る期日を作り、
評価者に進捗状況を報告してもらうという機会を作ることにより、
緊急度が引きあがり、評価者の取り組み度を引き上げていこう、
ということをしているのですね。

 

 

外部の私が今日のようにいく機会がなくなっていくと、
おそらくもっと多くの上司がやらなくなっていくことでしょう。

 

部下の緊急度の低い取り組みを、
上司がサポートすることでできるようになるのと同じで、
評価者の方の緊急度の低い取り組みを、
私が訪問することで、できるようにしていく仕組みなのです。

 

そのうち、私ではなく、
自社のメンバーで、このミーティングを続けられるようになれば、
組織の中に、成果と成長を生み出していく仕組みが出来上がります。

 

そこまで、
サポートをしていければと思っております。

 

 

本日の日課　68点（長いブログになってしまった）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度