「意識」や「やる気」は行動の原因ではない。

 

うちの事務所にマッサージチェアを導入！

 

 

 

 

・・・うちの実家にあったお古です。

 

「使わないから持っていって」といわれて、
スペースだけは広いうちの事務所に置きました。

 

スタッフはデスクワークが主ですので、
休憩時間にぜひ、と思ってでした。

 

 

 

 

 

私が毎日使っています。

 

 

15分コースがちょうどいいです。眠れます。

 

 

 

さて、本題です。

 

「意識」や「やる気」は行動の原因ではない。

 

ABAマネジメントの基本的な考え方です。

12月15日発売の拙著、「自律型社員を育てるABAマネジメント」でも、一番最初にこの話を持ってきています。（宣伝、宣伝）

 

世の中の常識では、おそらく次のような考え方が当たり前。

 

【「意識」が変わることで「行動」が変わる】

最初に意識があり、それが行動を引き起こす、という考え方です

 

「望ましい行動をしないのは、その個人の意識が低いから」

という理屈には、数多くの人がその通りだと思っていることでしょう。
そのスタート時点の考え方に、あまり疑問を持つ人はいません。

 

そのため、意識を変えれば人が変わる、という考えになり、研修や人材マネジメント手法なども、
意識を変えるものを行うことが多くなってきます。

 

しかし、これでうまくいっていないケースも非常に多いと感じています。
研修をしたのに、望ましい行動に結びつかない。

 

その結果、「意識が変わらない、お前はダメなやつだ」と、個人の人間性が責められます。

 

すると、その責められる個人も不幸になり、組織も結局は成長していないという事態に陥ります。

 

「ABAマネジメント」では、この考えを180°大きく転換し、
「行動」に直接働きかけ、科学的な原理原則を用いて変えていきます。

 

 

行動の原因は「環境の変化」である。

 

行動の前後における「環境の変化」が、その人の行動を引き起こしたり、しなかったり、
習慣化したり、しなかったりを決めています。

 

これを、「行動随伴性（こうどうずいはんせい）」といいます。

（※ちなみに本ではこの専門用語は一回も使っていません。）

 

行動随伴性（行動についている環境の変化）が原因であると分かると、
個人が責められるのではなく、どうして行動が起きないのかという、環境要因に着目できるようになります。

 

他人だけではなく、自分自身の行動に対しても、です。

 

ABAマネジメントを使う一番のメリットは、
他人も責めず、自分も責めず、みんなで行動を変えていこうという、考え方になれること。

 

そして、思考停止に陥らずに、現実的な改善につながること。

 

ちょっと長くなってしまいましたので、
続きはぜひ本を読んでみてください。（やはりあざとい）

 

本日の日課　60点　（マッサージチェアで眠ると風邪ひくよ）

（日課とは、私のオリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。）

-ABA（応用行動分析学）, ABAマネジメント