目標達成の秘訣は、やる気ではなく技術です。

2月3日は恵方巻。

 

 

最初からあきらめた食べ方。

 

さて、本題です。

 

目標達成の秘訣は、やる気ではなく技術です。

 

本日は、午前中に新しく人事制度を作成した企業様で、
管理職向けに目標管理制度の研修を実施。

 

午後からは、また別企業にて、
全社員向けの新人事制度発表会でした。

 

この季節は制度の導入前のイベントが多くなりますね。

 

人事制度の中で、
評価項目の中に「目標達成度評価」を入れることが多くあります。

 

この際に、個人目標を作成して、
その成果を見ていくという内容が出てくるのですが、
ここに関しては、しっかりと研修をして、その目的や作り方、
運用の仕方を身につけないと、なかなかうまくいきません。

 

「今年こそダイエット頑張ろう」

という目標を立てる人よりも、

 

「8月までに5kgの体重減と、18％の体脂肪率を目標にする。毎月1kgをスモールゴールにして、
一日の摂取カロリーを1700kcalに押さえ、毎日3kmのウォーキングを実施、それらの記録を全部取り、家族にチェックしてもらって励ましてもらう」

 

という目標設定ができる人の方が、
達成できる確率ははるかに高まります。

 

「できるだけお金貯めよう」

 

という人よりも、

 

「12月までに100万を目標、そのためには毎月8万、家計簿を毎日つけて、外食を月一回のみにして、貯金額をグラフにして・・・」

 

という人の方が、お金が貯まります。

 

つまり、目標が達成できるかどうかは、
このように設定して、それを追いかける仕組みを作れるかどうかの知識を持って、
構築できるかどうかがポイント。

 

やる気よりも技術なのです。

 

組織の目標も同じです。

 

目標設定の技術を皆が身につけ、
その進捗管理の仕組みを備えている組織は、
成果を出すことができるようになります。

 

 

画像は、本日の目標設定研修で使ったワークの1部。

 

それぞれ、このままではNGなケースを、
このスライドまでに学んでいただいた内容を元に修正してもらい、
それを話し合うというワークです。

 

さて、どこがまずく、どのように変えたらよいかが分かりますでしょうか。
（研修やっていないのに難しいと思いますが）

 

成果は、行動の集積でしかありません。

 

その行動を引き起こし、
継続させる技術を、皆が持てるようになりましょう。

 

成果を出せる組織になっていきます。

 

 

本日の日課　52点（豆まきはちゃんとしました）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。）

-A4一枚評価制度, ABA（応用行動分析学）