テレワークでセルフマネジメントセミナーを開催しました。

厩舎も発表になり、いよいよ悩む2週間が始まりました！

 

なんというか、他の人との駆け引きとか、
そういうのも楽しいんですよね。

 

弱小の部類ですので、予算に限りはありますが、
ここから数年間、ずっと応援できる楽しさに重きを置いて、
選びたいと思います。

 

さて、本題です。

 

テレワークでセルフマネジメントセミナーを開催しました。

 

少しマニアックよりなセミナーではありましたが、
本当に学びがたくさんでした。オンラインにて開催。

 

ゲスト講師を呼んでの開催。
実際に、テレワークの形でもう10年近く仕事をしている矢野さんです。

 

一般社団法人行動アシストラボの代表理事＆研究員。

 

実は私と長年、ABA（応用行動分析学）を学んでいる仲間です。

 

 

通常の職場での仕事と異なり、
テレワーク、リモートワークでは各人が「セルフマネジメント」ができるかどうかが、
大きくその組織の成果やパフォーマンスに影響を与えます。

 

実際にある調査では、
職場と変わらない時間で仕事をしている人は2割程度だとか。

 

もちろん、生産は時間だけで決まるものではありませんが、
世の中でいわれるほど、テレワークの方が効率がいいというわけでもなさそうです。

 

まあ、テレワークをやっている人に聞けば、
この働き方で仕事に支障はない、こちらの方が生産性が上がる、
という回答になるのは当たり前なわけで。

 

組織のマネジメントをする立場の人は、
その意見を鵜呑みにするのではなく、俯瞰的な目線で、
組織としてのパフォーマンスを短期的、長期的に冷静に見ていく必要があります。

 

ただ、そうはいっても、
テレワーク、リモートワークという働き方が増えてくるのは、
事実として間違いのないところ。

 

その働き方で、いかに社員が、
そして自分自身もセルフマネジメントができるかどうか、
それを身につけることが重要になってきます。

 

今日のセミナーは、
矢野さん自身のセルフマネジメントの実例をもとに、
ちゃんとしたデータ（ビフォーアフターのグラフ）の提示もあり、
とても実践的な内容でした。

 

以前は仕事部屋に入ってから、実際に仕事に取り掛かり始める時間は、
なんと7.44時間もかかっていたそうです。
（それ以上に、仕事部屋に入るのが15時ぐらいとのことにもビックリですが）

 

それが、介入（何かしらの取り組みを行うこと）後は、
40分程度になり、さらに今では、スタート時間も早まり、
19時までに仕事を完了することができるようになったとのこと。

 

セミナーでは、このビフォーアフターを、
「ABデザイン」というシングルケースデザインでの測定仕方も、
教えてくれました。

 

そして最後のページを紹介。

 

 

これは、良くいわれる学び、行動のステップの話。

 

一般的には、「知る」→「わかる」→「やってみる」→「できる」。

 

しかし実際には「やってみない」と「わかっている」かどうかなんてわからない。
「なんとなくしっている」を「わかっている」と思い込んでいないでしょうか。

 

「知った」ら「やってみる」。

 

それで、初めてわかってるかそうではないかが掴め、
そこから先に進んでいけるのではないでしょうか。

 

私も、今日から「HP作成」と「メルマガ配信」を、
今日学んだセルフマネジメントを実践して、
「やる」ようにいたします。

 

次回の本セミナーは、9月4日開催予定です。
ご関心ありましたら、ぜひ一度ご参加ください。

 

『テレワークでセルフマネジメント』セミナー

本日の日課　56点（あー、言っちゃった。HPとメルマガ）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-ABA（応用行動分析学）, 仕事