当事務所史上初のミーティング。

今日は、八重樫さん講師でOBM（組織行動マネジメント）セミナーを開催しました！

 

 

写真撮り忘れました。

 

今回は、社労士の先生が多くご参加いただいた回でした。
いつもは半々ぐらいになるのですが、今回は8割以上が社労士の先生。

 

OBM（組織行動マネジメント）は、
主流にはならないかもしれませんが、
これから組織における人事マネジメントの、
一つの潮流にはなってくると思っていますので、
今後も力を入れてやっていきたいと思っています。

 

私は、今回所用で途中参加になってしまいましたが、
八重樫さん講師にスムーズに進み、
終わった後のアンケートもかなり好評でした。

 

オンラインだと、
講義中の満足度がつかみづらいので、
このようなアンケート結果を見ると、本当にうれしいですね。

 

さて、本題です。

 

事務所史上初のミーティング。

 

今日、おそらくいままで初めて、
事務所のメンバーとミーティングをしました。

 

（注：うちのスタッフは全員日本人です）

 

集まって45分で終わりましたが、
複数メンバーで行うミーティングは本当に初めて。

 

個別面談も年間で数回、
やったりやらなかったりですが・・・。

 

このようにミーティングや面談をしないことを、
良いか悪いか、と言われれば、それはわかりません。

 

きっとデメリットも多くあるでしょう。

 

でも、自分があまり好きではないから、
やらないです。

 

ただ、別にこだわりやポリシーってものでもないので、
必要ならやります。

 

なので、今回はちょっと必要でしたので、
ミーティング。

 

内容は、9月からの社会保険労務士法人への切り替えについての説明と、
それぞれ新体制での役割のことなど。

 

30分程度、と思っていましたが、
いくつか質問や意見などもでて45分に。

 

そうそう、
うちは同様に理念もありません。

 

良いか悪いかといわれると・・・
と、これも同じですね。

 

デメリットになっていることも当然あると思っています。

 

私自身はそれなりに、経営において大事にすることなどは持ってはいますが、
それは別に働く人に、同様に考えてほしいとは思わないのです。

 

あ。

 

これはきっと、
私の考えのベースがABA（応用行動分析学）であったりするからかも、
と、今思いつきました。

 

価値観が大事とか、
理念が大事とか、ではなく「行動」が大事なのです。

 

「思考」が「行動」を引き起こす、
という一般的な考えだと、理念などが大事になるのでしょう。

 

しかし、私はあまりそう考えず、
「行動」の原因は「思考」ではなく、
「環境との相互作用」だと思っています。

 

つまり随伴性。

 

もっと言うと「思考」も「行動」なので、
同様に随伴性。

 

なんだか理屈っぽくなってきたので、
ここらあたりにします。

 

とにもかくにも、
初めてのミーティング。

 

皆はどう感じたのかなあ、なんて思っています。

 

あ。

 

せっかくの初ミーティングだったのに、

 

 

写真撮り忘れました。

 

本日の日課　68点（ちょっと夏バテ気味。早く秋に。）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-ABA（応用行動分析学）, ABAマネジメント, 仕事