「企業と人材」9月号にABAマネジメントの記事が掲載されました。

今日は、先日行った「ABA（応用行動分析学）マネジメントセミナー」の、
振り返りミーティングでした。

 

主催の企業様から、
アンケート結果の報告と、
内容についての話し合いがありました。

 

もう、これが怖い怖い。

 

いえ、アンケートでのご意見などは重要で、
課題の発見から今後の改善などを考えると、
やった方がよいのは当然なのですが・・・。

 

だって怖いのですよ。

 

不満足だった、とか、
役に立たなかった、
なんてコメントあったりしたら。

 

幸い、今回はそのような回答はなかったので、
ホッとしております。

 

まだ出現していない結果に対して、
その結果を避けるために行動をしなくなってしまっているという、
非常にわかりやすいルール支配行動での弱化ですね。

 

さて、本題です。

 

「企業と人材」9月号にABAマネジメントの記事が掲載されました。

 

産労総合研究所様の「企業と人材」9月号に、
記事を掲載さしていただいています。

 

 

今回のテーマは、
「成果」と「行動」と「パフォーマンス」。

 

組織としては、「成果」でも「行動」でもなく、
「パフォーマンス」を引き上げ、育成していきましょう、
という話です。

 

 

評価における「パフォーマンス」では、
以前にこんなブログを書いています。

 

評価項目はパフォーマンスにする。

 

「成果」と「行動」がごっちゃになることも多く、
コミュニケーションのずれにつながってしまうことも多くあります。

 

ご関心ありましたら、
ぜひ「企業と人材」をご覧いただければうれしいです。

 

本日の日課　68点（コロナ禍での研修特集は面白かったです）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-ABA（応用行動分析学）, ABAマネジメント