株式会社MillReef、日本ABAマネジメント協会の榎本です。
一日おきに、
「A4一枚評価制度＆小さな会社の人事戦略」と、
「行動分析学で人を動かす」
というタイトルに関するメールを、お送りさせていただいています。
いつでもこちらから配信停止（https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=nearco）できますので、
お気軽な気持ちで読んでいただければ、大変嬉しいです。
今日から8月ですね。
早いものです。
暑い時期が今週も続きそうですので、
水分補給と涼しいところへの移動、
自分も気を付け、周りにも促していきましょう。
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★「成果」は「行動」の集積。【A4一枚評価制度と小さな会社の人事戦略】
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「A4一枚評価制度」のコンセプトの一つに、
「業績を上げる」というものがあります。
拙著のタイトルも、
「人事評価で業績をあげる！A４一枚評価制度」となっています。
業績とは、成果です。
そして、成果は一人ひとりの行動の集積です。
人事評価制度というツールを使って、
現実の一人ひとりの行動を増やしていく。
これが、「A４一枚評価制度」のコンセプトなのです。
〇 社長一人では業績は上がらない
「A４一枚評価制度」では、
行動、行動、としつこいくらいに触れています。
業績をあげるためには、
社員に望ましい行動をどんどんしてもらう必要があります。
どんなに社長が優れた人であっても、
一人だけでは会社規模の成果を出すことは当然不可能です。
企業の中に組織の役割があり、
組織の中に個人の役割があり、
その役割において望ましい行動を、
どんどんしてもらうように指示をしていくことが社長の役割です。
どんなに大きい成果であっても、
落とし込んでいくと個人の行動が積み重なって、
そこに至るものです。
社員全体の行動の量と質をあげていき、
毎年単位でレベルアップを図っていくシステム。
例え人が入れ替わっていっても、
新しい人が入ってきてもこのシステムによって、
スキルが向上し、会社の成果に結びつく行動をどんどんやってもらうシステム。
これこそが人事評価制度の機能の一つであり、
力を入れていく価値があるのではないでしょうか。
「成果」は「行動」が積み重なったもの。
現実的に目に見える行動を行ってもらう仕組みを、
人事評価制度というシステムで作り上げていきましょう。
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★編集後記
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具体的行動に落とし込む、
というのは、人事評価に限らずとても大事なこと。
抽象的な表現での指示は、
コミュニケーションの不全をもたらします。
抽象的表現での回答は、
あとから結果次第でいくらでも逃げ道を作ることができる、
「楽」で「ずるい」回答です。
行動レベルで指示や回答をする、
コミュニケーションも、成果にたどり着く重要な要素です。
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★DVD情報
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日本法令様より『「Ａ４一枚評価制度」の作り方・運用の仕方』DVDが
発売されました。動画での解説とツールが一式手に入ります。
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同じく日本法令様より、そのまま評価者研修が実施できるDVD、
『さまざまな人事評価制度に使える評価者訓練実践講座」が発売されました。
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★セミナー情報
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本の内容をもっと詳しくお伝えしています。
セミナーならでは本音＆現場情報もあり！
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