株式会社MillReef、日本ABAマネジメント協会の榎本です。

一日おきに、
「A4一枚評価制度&小さな会社の人事戦略」と、
「行動分析学で人を動かす」
というタイトルに関するメールを、お送りさせていただいています。

いつでもこちらから配信停止(https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=nearco)できますので、
お気軽な気持ちで読んでいただければ、大変嬉しいです。

今日は、なぜ私がこの「A4一枚評価制度」という形に行き着いたかを、
ちょっと書いてみます。

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★なぜA4一枚評価制度に行き着いたか。【A4一枚評価制度と小さな会社の人事戦略】
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社労士として独立して3~4年ぐらいのころだったと思います。
当時の私は、就業規則と会社ルールブックをメインに仕事をしていました。

ある時、外資の企業を独立して、
コンサルティング会社を設立した知人より、

「研修の仕事があるんだけれど、できますか」

という依頼があり、仕事ならなんでもありがたい!と、
二つ返事でOKをしてやることになったのです。

それが人事評価の研修でした。

大きな企業相手で全国の支店を回り、
研修講師も複数いた研修だったのですが、
一通り終わった後で、先方企業より私の研修が良い評価をいただいて、
リピートでやるようになりました。

それをきっかけに、人事評価に携わるようになり、
制度設計のプロジェクトや導入、運用サポート、研修も多くやってきて、
いつの間にか人事評価制度がメインの仕事になってきたのです。

最初のころはコンサルティング会社よりいただく仕事が多かったので、
どちらかというと、大手企業の人事評価制度に携わっていました。

そんな中、毎度感じていたのが、
有名企業でも、大手でも、人事に優秀な専任者がいても、
ちゃんと効果を発揮して使えている人事評価制度ってほとんどない、
という事実。

これを、実際の私の直接のお客様になる中小企業がやろうとしても、
まずうまくいかないのではないか、という懸念。

最初のうちは、大手の制度を踏襲して規模を小さくしながら、
作成して導入してみたものの、
やはり運用の面でうまくいきませんでした。

私の直接のお客様は中小企業なので、
兼務の担当者だったり、社長が取り仕切ったりで運用するのですが、
他の仕事を優先するうちに、やらなくなってしまうのです。

こんなことやっていても、
会社にも社員にもいいことなんかないな・・・と考えて、
効果がある使える人事評価制度にしなくては。

そのためにはシンプルに・・・と考えてパッと思いついたのが、
この「A4一枚で評価をする」というものでした。

言葉の印象からか、難しい印象の人事評価制度というものが、
かなり抵抗感が減って受け入れてもらいやすくなったのです。

そんな感じで、5~6年ぐらい前から「A4一枚評価制度」をやるようになり、
2年前の8月に出版もでき、セミナーなどで伝える機会も増え、
今に至っている感じです。

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★編集後記
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話にオチがなくすみません。
ただ、事実を並べただけでしたね。

いまでも、うまくいくとき、今一つ手応えがないとき、
あるのも事実です。

でも、このA4一枚でやるようになってから、
明らかにちゃんと運用も継続して、効果がでていると感じています。

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★交流会情報
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6月1日(金)にゆるーい雰囲気で、ABA(応用行動分析学)の好きな人が
集まる場、「第2回ゆるABA会」を開催します。
「ゆるABA会」の詳細、お申込みはこちらから。

ゆるABA 会

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★DVD情報
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★セミナー情報
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5月以降の日程を決定いたしました。

★A4一枚評価制度セミナー
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適切な「行動」を増やし、不適切な「行動」を減らしましょう。
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お読みいただき、ABAマネジメントにある程度知識がある方向けの講座です。
より使えるABAマネジメントを身に付けましょう。
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私がもう10年以上使っているオリジナルの手帳をご提供して、
セルフマネジメントのやり方をお伝えします。
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━━━   見える行動  測れる向上  ━━━━━
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