株式会社MillReef、日本ABAマネジメント協会の榎本です。

一日おきに、
「A4一枚評価制度＆小さな会社の人事戦略」と、
「行動分析学で人を動かす」
というタイトルに関するメールを、お送りさせていただいています。

いつでもこちらから配信停止（https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=nearco）できますので、
お気軽な気持ちで読んでいただければ、大変嬉しいです。

土日はゆっくり考える日。

年末に向けて、HPのリニューアルと、
人事評価や研修とは違う、コンサルティング業務に力を入れていく予定です。

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★コンサルティングメニューの再構築。【行動分析学で人を動かす】
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いままで、弊社（株式会社MillReef）と、
併設の社団法人（一般社団法人日本ABAマネジメント協会）では、
主に、人事評価制度の構築と研修業務をメインにしてきました。

その中で、
企業の人事の悩み相談的な業務も行ってきました。

遅刻が多い、自発的でない、トラブルを起こす・・・等々。

その場その場でアドバイスをしたり、
ルールを作ったり、などの提案や実施を行ってやってきた、
職場の風土改善、従業員のパフォーマンス向上を、
体系立てを行って、コンサルティングメニューの作成に取り組んでいきます。

上記のような、企業で多い悩みに、
私たちができることは、
やはり「行動を変える」こと。

やり方は、ベースになっているABA（応用行動分析学）を用いますが、
そこを大きく打ち出すことはせず、
「社員の行動を変える」ことを成果としてコミット（聞いたことある言い方ですね）して、
コンサルティングを行っていきます。

・見える行動（増えた、減ったがデータとなる）
・測れる向上（組織の成果が数字として分かる）

この二つを必ず出すこと。
そして、

・一人だけを変えるのではなく、組織の対象者全員を変える
・一時的ではなく、持続する環境を作る

これらが、ABA（応用行動分析学）を使う、
私たちだからこそできるコンサルティングだと思っています。

年内に打ち出せるように、体系立てたパッケージングを構築し、
HPや資料などの作成に取り組んでいきます。

なんだか、ただ語っているだけの文章になってしまいましたが、
日曜日ですので、ご容赦ください。

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★編集後記
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今回の話は、
あまり向上心のない私（そんなこと言ってはいけない）では、
自分からやっていこうとは思わないこと。

今のままでも特に困らないし・・・。
と、ダメな人間のモデルのような私です。

でも、そのように自分を客観的に見られるのは、
いいことと勝手に捉えています。

今回、社員より、きっかけをもらったのです。
このようなコンサルをやっていきましょう、と。

そのきっかけがあり、
自分の行動に現れてくるのです。

次は、しっかりと行動し、
やったことの成功を体験し、
定着化させていく。

行動変容のやり方と考え方は同じなのです。

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★セミナー情報
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★ゆるABA会
ビストロバーを会場に、ゆるくABA(応用行動分析)が好きな仲間が交流する場です。
大学教授によるミニABAセミナーもあります。

ゆるABA 会

★A4一枚評価制度セミナー
本の内容をもっと詳しくお伝えしています。
セミナーならでは本音＆現場情報もあり！

A4一枚賃金＆評価制度セミナー

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「応用行動分析学（ABA）」のアプローチで組織改善を考えます。
適切な「行動」を増やし、不適切な「行動」を減らしましょう。
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