株式会社MillReef、日本ABAマネジメント協会の榎本です。
一日おきに、
「A4一枚評価制度＆小さな会社の人事戦略」と、
「行動分析学で人を動かす」
というタイトルに関するメールを、お送りさせていただいています。
いつでもこちらから配信停止（https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=nearco）できますので、
お気軽な気持ちで読んでいただければ、大変嬉しいです。
今回は、当たり前といえば当たり前の話。
でも、案外できていないケースが多い気がします。
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★人事評価を作るときは「自社」に目を向けよう。【A4一枚評価制度と小さな会社の人事戦略】
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人事評価制度は、
必ず自社のオリジナルで作る方がうまくいきます。
当たり前といえば、
当たり前なのですが、でも他社を参考にし過ぎることが多くあるのです。
ついつい、他社でうまくいった例を知りたくなりますし、
それを活かす方が手間が省けるのでは、と思いがちです。
しかし、これは、一番肝心なことに向き合わずに
進めてしまうことになってしまいます。
その一番肝心なこととは、
「自社を知り、考える」という工程のことです。
人事評価制度がもたらすメリットは、
その出来上がったシステムだけではなく、
構築するときの工程で得るものも、とても大きいのです。
・（うちは）このような会社にしたい、このようなことを実現したい
・（うちの）強みは、こんなことだ、（うちの）課題はこれだ
・（うちの）人材は、このような人がいる
・（いまのうちの）人材の成長度はこれくらいだ
・（いまのうちなら）３年後はここまで引き上げたい
このような「うちならでは」の要素を知り、
だからうちならこのような人材を育てる、
うちならここまで目指す、
うちの強みのここをのばしていく、
うちの課題のここをカバーしていく、
などがありきで、人事評価制度を構築していくのです。
これは、コンサルティングにおける本質的なことでもあります。
過去の成功実績にしがみついて、
その時にやった手段・ノウハウでは通用しません。
その時とは異なる環境・要素を無視して、
同じことをやってもうまくいかないのは当たり前なのです。
◯真似ではなく、参考にするのはOK?
「そうはいっても、全く何もないと作りづらい。
真似はしないので、参考程度にはしてもいいのでは？」
と思われるのではないでしょうか。
もちろん、他社のいいところを取り入れるとか、
自身では気づかない内容を知るためにはメリットもあるとは思います。
全く参考にしてはいけない、
というわけではないのですが、
やはりどうしても、影響を受けてしまうことが見られます。
ついつい、この評価もしたい、
この項目を取り入れたい、というような感じになり、
出来上がったら他社によく似ている・・・。
というようなことになりがちです。
私もつい、過去の例を提示したりして、
よくそれで失敗してきました。
そこには本当に気を付けてほしいのです。
せっかく作って、一生懸命運用しても、
結局自身の会社の成長にはつながらない結果になってしまうのです。
なので、出来ればまずは、
参考にもせずにオリジナルなものを考えていきましょう。
そのために自社をしっかりと見て、考えましょう。
その作っていく工程は、
多くの効果を生み出していくことと思います。
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★編集後記
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構築だけではなく、
運用の中でも、
自社をしっかり見て、
考える機会を作ることができます。
毎年の運用のイベント（会社目標、個人目標、評価項目の検討、評価時のフィードバック等々）に、
今の自社がどうなのか、どうなりたいのか、
を社員みんなで考えることをやっていきましょう。
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★DVD情報
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発売されました。動画での解説とツールが一式手に入ります。
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★セミナー情報
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