株式会社MillReef、日本ABAマネジメント協会の榎本です。

一日おきに、
「A4一枚評価制度&小さな会社の人事戦略」と、
「行動分析学で人を動かす」
というタイトルに関するメールを、お送りさせていただいています。

いつでもこちらから配信停止(https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=nearco)できますので、
お気軽な気持ちで読んでいただければ、大変嬉しいです。

さて、本日のテーマは、「注目」。

これは、「好子」(良い刺激)なのでしょうか、
それとも・・・?

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★注目は好子かどうか。【行動分析学で人を動かす】
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「行動」の直後の結果、刺激や環境の変化などで、
その「行動」が、その後自発的に起きてくるかどうかが、
制御されている、というのがABA(応用行動分析学)の基本的な考え方です。

その「行動」の直後に現れる「何か良い刺激、事象などの結果」を「好子」といい、
逆に「何か悪い刺激、事象などの結果」を「嫌子」といいます。

さて、ここで問題。

人の「注目」というのは、
「好子」でしょうか、「嫌子」でしょうか?

何かよいものなのでしょうか、それとも何か悪いものでしょうか。

例えば、赤ちゃんが泣くこと。

赤ちゃんが泣く(行動)と、
親が注目します(結果)。

これは、きっと赤ちゃんにとっては、
「何か良い結果」です。

そして、赤ちゃんはまた泣くという行動を、
自発的にするようになります。

では、また別の例。

授業中に生徒がスマホをいじる(行動)と、
先生が注目します(結果)。

この場合、生徒は今後、授業中にスマホをいじるという行動は、
自発的にやらなくなります。

この場合、先生の注目は「何か悪い結果」であり、
「嫌子」となります。

このように、「人の注目」は、
絶対的に「好子」というわけではなく、
場合によっては、「嫌子」ともなり得るわけです。

この二つの例は、シチュエーションが全く違うから、
ということもあります。

では、同じシチュエーションで、
人が違う場合でも考えてみましょう。

忘年会の際に、
「それでは、一人ずつ一発芸をしてください」
という、ありがちなシチュエーションを想像してください。

Aさんは、皆の前に出てモノマネをしました(行動)。
すると周りが皆Aさんを見て笑いました(注目)。

今度はBさんです。
Bさんも、皆の前に出てモノマネをしました(行動)。
すると周りがBさんを見て笑いました(注目)。

さあ、この場合の「皆が笑う」という注目は、
「好子」でしょうか、「嫌子」でしょうか。

・・・これだけでは、分からないですね。

Aさんは、その後、宴会の際には、
いつもそのモノマネをするようになりました。

一方、Bさんは、二度と人前でモノマネをすることはしなくなりました。

Aさんには「皆が笑う」という注目は、好子だったのであり、
Bさんには嫌子だったのです。

このように、
ある刺激や結果が、
絶対的に好子である、嫌子である、
というように決まっているのではありません。

その後の行動がどうなるかで、
はじめて分かるものなのです。

皆が好子だと思っている「褒める」ということも、
もしかしたら、人によっては嫌子になり得ることも・・・

あるかもしれないのです。

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★編集後記
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今週の事務所は、
給与計算業務の真っ最中。

スタッフが頑張って、
作業をしてくれています。

給与計算業務は、
ミスなくできて当たり前という、
結構、神経をすり減らす仕事です。

今日あたりがピークですので、
私も気を抜かずに、
しっかりチェックしたいと思っています。

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★交流会情報
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6月1日(金)にゆるーい雰囲気で、ABA(応用行動分析学)の好きな人が
集まる場、「第二回ゆるABA会」を開催します。
「ゆるABA会」の詳細、お申込みはこちらから。

ゆるABA 会

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★DVD情報
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発売されました。動画での解説とツールが一式手に入ります。

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7月初旬までの日程を決定いたしました。

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セルフマネジメントのやり方をお伝えします。
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━━━   見える行動  測れる向上  ━━━━━
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