株式会社MillReef、日本ABAマネジメント協会の榎本です。

一日おきに、
「A4一枚評価制度&小さな会社の人事戦略」と、
「行動分析学で人を動かす」
というタイトルに関するメールを、お送りさせていただいています。

いつでもこちらから配信停止(https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=nearco)できますので、
お気軽な気持ちで読んでいただければ、大変嬉しいです。

今日のテーマはABA(応用行動分析学)。
この良いところの一つは、「現実的」である、
というところだと思っています。

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★行動分析学の良いところは、現実的な解決につながるところだ。【行動分析学で人を動かす】
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かれこれ「行動分析学」に出会ってから10年以上勉強をしています。

いまでも本当に面白く、納得のいく行動科学であり、
もっともっと勉強したいという好奇心が衰えません。

良いのか悪いのか、古くマイナーな学問であり、
派手さもなく、
心理学のくせに「心の中」は考えないという、
徹底した分析学というところが大好きなのです。

で、この「心の中」を見ないというものだからこそ、
現実的な改善につながるということが、
今回の表題のテーマにもあるようにお伝えしたいことなのです。

「やる気」「想い」「意識の高さ」

一般的には、これらが先にあって、
人の行動を引き起こすと言われています。

やる気がある人は、自分から行動する。
想いが強い人は、   〃    。
意識の高い人は、   〃    。

ただ、この考えに陥ってしまうと、
なかなか改善に結びつかないのです。

なぜなら、結局、目に見える行動でしか、
「やる気がある」とか、
「想いが強い」とか、
「意識が高い」ということは、
判断しようがないのです。

そのため、すべて結果論でいくらでも後付け出来てしまいます。

目に見えないものこそが大事!

とはよく言われますが、
だからこそ「ずるく」利用されていることも多いのです。

うまくいけば「想いが強かったからだよ」と言えるし、
うまくいかなければ「想いがまだまだ足りないね」と、
いくらでも言え、誰も否定できないのですね。

いわゆる「医学モデル」のように、
病気の原因はウイルスや菌があるから、
となっているのであれば、分かります。
目に見える原因。

同じように、体の中をどこか切り開いたら「想い」という物体があり、
それが多いときは行動できていて、少ないときは出来ていないのとなれば、
「想い」というものを増やすということをすることは可能だと思います。

でも、そんなものどこにもありません。
(今の科学においては)

想いが強いかどうかは、
結局その人の言動を見て後付けでいくらでも表現できてしまうことなんです。

行動が起きるようにすることや、それを繰り返したり、習慣化することは、
行動の前後の環境の制御により科学的にアプローチすることが可能です。

そして、そのような行動へのアプローチにより、
行動が習慣化したとしたら、
きっとその人は「想いの強い人だ」という、
後付けのレッテルが貼られることになるでしょう。

まとめますと、

・見えない内面はいくらでも結果論でいうことができる
・だからこそ、その内面を変えるというアプローチではなく、直接行動に働きかけていくことが先
・行動が変われば、内面を表す言葉も変わってくる

ABA(応用行動分析学)が、
「現実的な行動の改善」につなげることのできる、
大きなポイントなのです。

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★編集後記
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いろいろなアプローチ方法がありますし、
ABA(応用行動分析学)が正しくて、
他は間違いだ、なんて考えはありません。

ただ、他のアプローチ(意識改革系)で、
うまくいかない行動の改善を、
ABAのアプローチでできることが多いのは事実です。

一つの手法として、
現実的な改善につながることを伝えていきたいのです。

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