株式会社MillReef、日本ABAマネジメント協会の榎本です。

一日おきに、
「A4一枚評価制度＆小さな会社の人事戦略」と、
「行動分析学で人を動かす」
というタイトルに関するメールを、お送りさせていただいています。

いつでもこちらから配信停止（https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=nearco）できますので、
お気軽な気持ちで読んでいただければ、大変嬉しいです。

今日はワールドカップの日本戦。
観戦に備えて、昼寝でもしようか・・・。

と、本当に昼寝していたら、こんな時間になってしまいました。
すみません。

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★評価する項目の種類は？【A4一枚評価制度と小さな会社の人事戦略】
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一般的な項目と、
私がおすすめする項目とがありますが、
今回は私のおすすめで。

と、いっても、
やはり「何のために」人事評価をするのか、
ということで、項目は変わってきます。

人事評価制度が、その機能としてもたらせるものは、
いくつかありますが、
私はそれが、

「人材育成」と、
「業績向上」。

だと考えています。

もう一つ、実現するとしたら、

「風土作り」

そして、その目的のためには、

・「長期的な能力向上につながる項目」

と、

・「短期的な成果達成のための項目」

と、

・「態度、姿勢、ふるまい」

が必要になってきます。

そして、人事評価を、一年や半年のスパンで実施するとなると、
数多くの項目があっては、その期間中に実際に取り組むことは、
なかなか難しくなってきます。

項目は絞り、それぞれを5項目ぐらいにとどめて、
その代わり、期間中にしっかり会社や上司と本人とで、
コミュニケーションをとって、
伸ばしていくのです。

これがシンプルでおすすめ。

・「スキル評価」
・「成果への行動評価」
・「姿勢・態度評価」

です。
それぞれ、

・「人材育成」
・「業績向上」
・「風土醸成」

につながるわけです。

そして一番大事なこと！

この評価を何でしているのかの「目的」を、
評価を受ける人にしっかり浸透させておくことです。

育成したいから、これを身につけてほしい、
業績につなげたいから、このようなことをやってほしい、
職場風土を良くしたいから、こう振舞ってほしい。

なのです。

もし、公平な査定をすること自体が目的だったり、
給与や賞与を決めることが目的であったら、
項目は変わってくるでしょう。

目的に応じた項目、
そしてそれが伝わっていることが重要です。

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★編集後記
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人事評価制度は、ツールであり手段です。

多くのことにメリットをもたらすツールですが、
すべてに最適なわけではありません。

非常に個人的な考えではありますが、
本文にあげた３つの項目。

これを実現することに一番、
効果を発揮できると思っています。

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