株式会社MillReef、日本ABAマネジメント協会の榎本です。
一日おきに、
「A4一枚評価制度＆小さな会社の人事戦略」と、
「行動分析学で人を動かす」
というタイトルに関するメールを、お送りさせていただいています。
いつでもこちらから配信停止（https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=nearco）できますので、
お気軽な気持ちで読んでいただければ、大変嬉しいです。
本日は、人事評価の運用のお話。
「目標設定ミーティング」です。
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★「目標設定ミーティング」のススメ。【A4一枚評価制度と小さな会社の人事戦略】
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人事評価の中で、成果評価にあたる部分、
これを個別の「目標設定」として、期初に設定することがあります。
そして、この作り方が、
非常に重要です。
評価実施の時に比べて、
期初の目標設定は結構流しがち。
でも、テキトーに流していると、
最後の評価の時に困ってしまうのですよね。
しっかりと作れるようになり、
その目標に向かって、日々、
上司と部下とでコミュニケーションを取りながら、
取り組んで行く。
「目標設定ミーティング」をすることで、
このスキルを上げていくことができるのです。
「目標設定ミーティング」は、
下記のように実施します。
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・現在の各自のA4一枚シートを持ち寄って、
目標設定の共有をします。
・目標設定の精度はとても重要ですので、
全員でその検証を行い、よりよいものにできるようにしていきます。
□ 組織の目標につながっているものかどうか
□ 前期の課題から自己の成長につながるようなものかどうか
□ 具体的で最終的に達成度が分かるようなものになっているかどうか（SMARTチェック）
□ 状態を引き上げる書き方になっているかどうか（todoだけになってしまっていないか）
□ 必要十分なレベルになっているかどうか（簡単すぎないか、難しすぎないか）
□ お互いにしっかりと話し合って合意しているか
上記をしっかりとチェックした上で、
修正が必要であれば修正を行います。
話し合いで整えられるものであれば、
しっかりと話し合って合意しておきます。
目的につながる手応えを、
上司・部下でしっかり確認しながら進めていきましょう。
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一般的に評価をつけた後での、
「評価者会議」「評価者ミーティング」などは、
やることが増えてきています。
でも、
この「目標設定会議」「目標設定ミーティング」も、
かなり効果のあるものです。
ぜひ取り組んでみましょう。
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★編集後記
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最近、時期的なものあり、
目標設定のチェック業務をたくさんやっています。
人事評価を始めたばかりの企業では、
これがなかなか「NG」な設定ばかりで・・・。
赤ペンで添削するのですが、
かなり時間がかかります。
でも、しっかりと修正をして、
指導を繰り返していくと、
不思議と皆、ちゃんとできるようになってきます。
人の「慣れ」ってすごいのです。
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★交流会情報
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6月1日（金）にゆるーい雰囲気で、ABA（応用行動分析学）の好きな人が
集まる場、「第2回ゆるABA会」を開催します。
「ゆるABA会」の詳細、お申込みはこちらから。
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★DVD情報
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日本法令様より『「Ａ４一枚評価制度」の作り方・運用の仕方』DVDが
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★セミナー情報
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5月以降の日程を決定いたしました。
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本の内容をもっと詳しくお伝えしています。
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講座形式でオリジナルの「A４一枚評価制度」を完成させるセミナーです。
サポートもついてきます。スケジュールが合わせられればかなりお得かと思います。
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「応用行動分析学（ABA）」のアプローチで組織改善を考えます。
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セミナーを受けていただいた方、書籍「自律型社員を育てるABAマネジメント」を
お読みいただき、ABAマネジメントにある程度知識がある方向けの講座です。
より使えるABAマネジメントを身に付けましょう。
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私がもう10年以上使っているオリジナルの手帳をご提供して、
セルフマネジメントのやり方をお伝えします。
http://www.j-aba.com/course/assistbook/
━━━ 見える行動 測れる向上 ━━━━━
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