株式会社MillReef、日本ABAマネジメント協会の榎本です。
一日おきに、
「A4一枚評価制度＆小さな会社の人事戦略」と、
「行動分析学で人を動かす」
というタイトルに関するメールを、お送りさせていただいています。
いつでもこちらから配信停止（https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=nearco）できますので、
お気軽な気持ちで読んでいただければ、大変嬉しいです。
導入の事例シリーズをご紹介。
今回は、アパレル企業の例をお送りします。
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★「A4一枚評価制度の導入事例、アパレル企業のケース」。【A4一枚評価制度と小さな会社の人事戦略】
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シリーズ、A4一枚評価制度の実例。
今回はアパレル企業、
社員数６０人ぐらいの会社の事例です。
ここでは、私が社員説明会にて、
新人事評価制度の説明をしました。
その際に、
「給与・賞与とは連動しません。そちらは業績で決まります。
ただし、改定する際にはこの評価を参考にします。」
と発表しました。
若干、ざわつく様子もありましたが、
この制度の目的を「自己成長」に絞ってやっているという主旨を伝え、
理解してもらっています。
期間の観察は毎月２回実施。
別途の「自己成長シート」という名前の、
Ａ４一枚を使用して行っています。
この会社のユニークなところは、
全社員に共通の「５つの能力」というものを作成した点です。
評価制度作成のプロジェクトメンバーでの作成ワーク時に、
社員の方々でつくり出しました。
「企業理念」を体現できる能力として、
「○○社の５つの能力」と呼んで能力向上に取り組んでいます。
理念に向かって、
皆で方向性を統一できるようになりました。
もう一つユニークな点、
それは業績向上にこだわらない評価項目も入れている、という点です。
テーマは「人間としての成長」。
仕事としての能力も大事だけれど、
縁あってこの会社に入ってきてくれたからには、
人間としての成長ができるような環境を作っていきたいという経営者の想いがありました。
目の前に業務だけをこなす毎日ではなく、
将来の成長に向けて取り組むために、
「自己成長シート」という名前をつけて取り組んでいます。
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★編集後記
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この企業様でも使っていますが、
人事評価制度ではなく、
「自己成長制度」や「育成サポート制度」などの名称で、
導入することが増えています。
賃金を決めるための「評価」ではないので、
より、本来の目的に近い名称でもあります。
大事なのは、
このシステムを導入することで、
何を実現したいのか。
その目的にあった名称で、
その目的につながる使い方をしていくことを、
ぜひやっていきましょう。
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★DVD情報
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日本法令様より『「Ａ４一枚評価制度」の作り方・運用の仕方』DVDが
発売されました。動画での解説とツールが一式手に入ります。
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同じく日本法令様より、そのまま評価者研修が実施できるDVD、
『さまざまな人事評価制度に使える評価者訓練実践講座」が発売されました。
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★セミナー情報
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ビストロバーを会場に、ゆるくABA(応用行動分析)が好きな仲間が交流する場です。
大学教授によるミニABAセミナーもあります。
★A4一枚評価制度セミナー
本の内容をもっと詳しくお伝えしています。
セミナーならでは本音＆現場情報もあり！
★A4一枚作成実践講座（全5回・第5期）
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「応用行動分析学（ABA）」のアプローチで組織改善を考えます。
適切な「行動」を増やし、不適切な「行動」を減らしましょう。
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