株式会社MillReef、日本ABAマネジメント協会の榎本です。
本日は行動の4原則を、
まとめの形でお伝えします。
そして、その後に例題一つ。
ちょっとお遊び感覚でやってみてください。
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★行動の4原則とワーク問題です。【行動分析学で人を動かす】
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人の行動は、ほぼ次の４つのパターンで分析できます。
それぞれの内容は、
ぜひ、バックナンバーでご確認ください。（丸投げ）
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１．好子出現による強化
行動の後に、何か良いことが起きることで、行動を繰り返す
２．嫌子消失による強化
行動の後に、何か悪いことがなくなることで、行動を繰り返す
３．嫌子出現による弱化
行動の後に、何か悪いことが起きることで、行動を繰り返さなくなる
４．好子消失による弱化
行動の後に、何か良いことがなくなることで、行動を繰り返さなくなる
この４つのパターンで、行動が自主的に繰り返されるか、
逆にやらなくなってくるかが分析できます。
では、ここで質問です。
次の例文を呼んで、
上記の４パターンのうちの何に該当するかを答えよ。
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上司Aさんは、部下のBさんを飲みに誘った。
部下のBさんは嫌そうな顔で断った。
上司Aさんは、部下を誘うことが少なくなった。
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・・・さて、いかがでしょうか。
上記の4パターンのうち、何に当てはまる現象が起きていたのでしょうか。
答は。
・・・
・・・
「３．嫌子出現による弱化」
でした。
部下の嫌そうな顔での断り、という、
本人にとって何か嫌なもの（嫌子）が出現したために、
その直前の行動をしなくなってくる（弱化）している、という事象でした。
それでは、次の質問です。（予定外）
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上司のKさんは、懇親会でおやじギャグを言った。
部下たちは苦笑いで微妙な雰囲気となった。
Kさんは、よりオヤジギャグをいうようになった。
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さて、これは・・・？
４つの行動パターンのどれに当てはまるでしょうか。
ちょっと、難易度が増していますね。
・・・
・・・
「１．好子出現による強化」
でした！
一見、「部下たちの苦笑いで部妙な空気」は、
何か嫌なもののような気がしますが、
これが出現することにより、行動は繰り返されるようになっていました。（強化）
「嫌子出現による強化」というパターンはありません。
なんとなくイメージでは「嫌子」のように感じるものでも、
その後の行動を強化しているのであれば、
それはこの人にとっては「好子」だったのです。
苦笑いで微妙な空気、
は、この上司にとっては好子だったわけですね。
このような分析や、設問を、セミナーではワークでたくさんやっています。
ご興味ありましたら、
ぜひセミナーに来てくださいね。
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4月27日（金）にゆるーい雰囲気で、ABA（応用行動分析学）の好きな人が
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━━━ 見える行動 測れる向上 ━━━━━
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