おすすめの運用スケジュール。人事評価制度は運用だ！その２。

今日は京都にて、日本応用行動分析学会の年次大会に参加。

 

あまりビジネスの場での事例は少なく、
特に組織におけるマネジメントとしてのものは、ほとんどなし。

 

だからこそ、私たちで事例を出せるようにしないといけないですね。

 

黙っていても、勝手になるものではないので、
しっかりと見据えて、取り組んでいかないといけません。
来年の4月までは、それを狙って。

 

頑張りましょう。

 

あ、夜には近くの居酒屋さんで食事。
非常に美味しい料理でした！かなり満足。

さて、本題です。

 

★おすすめの運用スケジュール。人事評価制度は運用だ！その２。

 

 

いまある人事評価制度はそのままで、運用を工夫しましょうという、
シリーズです。

 

１回目は、「おすすめの運用スケジュール」をお送りします。

 

人事評価というと、
点数などの評価をする、その時が「人事評価をする」と、
思われている方が結構います。

 

しかし、本当はそのような一時期だけの「点」の作業ではなく、
年間を通しての「線」の作業なのです。

 

その「線」である、人事評価の作業工程、
行き当たりばったりではなく、しっかりとスケジュールを決めて、
進めていきましょう。

 

また、もちろん業種や規模によりスケジュールは変わりますが、
数名から数十名の規模の中小企業で多くの業種におすすめ、
ということを想定で、お伝えします。

 

 

 

これで、半年のスケジュールです。
ポイントは、６か月のうち１か月を、
目標設定や評価などに費やして、
５か月を目標へのプロセスや成長に関しての取り組みをしていくこと。

 

この１か月、やることを集中してできるような工夫も必要です。

 

 

こんな感じでしょうか。

 

よく、時間がかかる、時間がない、
と言われますが、いつまでに出してください、
という締め切り制度にしてしまうと、
かなり時間がかかることになります。

 

・・・そして、どちらにしても、
前日に慌てて、とりあえず目標作ったり、評価したりで、
中身も？？？になってしまいがちなのです。

 

目標設定、評価（本人・一次）ともに、
日付けを決めて、時間をとって、
説明、注意事項、簡単な研修をやったのちに、
その場でやってもらうほうが、
はるかに内容もよいものになるのです。

 

このような工夫をしながら、
しっかりと、残りの５か月（年で１０か月）に、
成果への行動と、自己成長に取り組んでもらうことで、
業績が上がり、人材育成につながる人事評価になるのです。

 

▼だからこそ、A4一枚で。

 

当たり前ですが、
運用を継続させるためには、複雑ではなくシンプル。

 

無駄なことはせずに、重要なポイントを集中してやる。

 

ということが求められます。

 

そのための、
「A4一枚評価制度」なのです。

 

「楽で簡単」がコンセプトではなく、
「運用するためにシンプルに」がコンセプトということが、
分かっていただけると嬉しいです。

 

 

本日の日課　56点（納豆サラダが本当に美味しかったなあ）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度