人事評価改善等助成金セミナー、開催しました。
いやー、今から緊張して緊張して。
え?
何がって?
明日、出資馬が重賞に出走するんですよ。( ̄^ ̄)
もう仕事が手につかない、手につかない。
久々の重賞。
現地に応援はいけませんが、こちらでTV見て応援します。
もちろん正座で。
1時間前から待機だー。
さて、本題です。
人事評価改善等助成金セミナー、開催しました。
7月28日の金曜日、弊社主催で「人事評価改善等助成金セミナー」を開催いたしました。
30名以上の方にご参加いただきました。
本当にありがとうございます。
(相変わらず猫背だなー)
主催者が別で、講師として呼ばれる場合は、
そこそこ人数を主催者様が集めていただけることもあるのですが、
完全に自主セミナーでこれだけ来ていただいたのは初めて。
やはりこの助成金に関して、
関心の高い方が多いのだと再確認いたしました。
そして一方で、セミナー開催にあたり、再度色々調べた結果、
やはりかなりリスクのある助成金だということも、自身でも再確認いたしました。
一時金である50万(制度整備、実施時)をもらうために、
要件を満たすようにすることが、本当に将来の会社のためになるかどうかは、
しっかりと検討する必要があります。
不利益変更は簡単には出来ません。(と念を押されました)
できないように、提出しなければいけないものも多くあります。
一番大事なのは、会社が目的とするものに、ちゃんとつながるかどうか。
人事評価制度は、本当にしっかり使っていくと、
「人材育成」と「業績向上」につながります。
助成金を補助としてきっかけにするのは良いのですが、
そのために、全く目的につながらない人事評価制度になってしまわないように。
それに気を付けてほしい、というのが一番お伝えしたいことです。
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本日の日課 64点 (まあ、15頭は負けるんだけどね)
(日課とは、私のオリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。)