定着率向上には、何をするべきか。

と。

いうわけで。

 

どうやら娘は、バレー部のマネージャーに正式に申し込んだみたいです。

 

仮入部の間、来たり来なかったりする人が多い中、
娘は一人だけ、毎日顔を出していたそうです。

 

そういうところ、えらいと思います。
（誰に似てないのか）

 

先輩マネージャーが足りない中、
手伝いもいろいろさせてもらい、
失敗や間違いなどで爆笑されたりしたそうですが、
厳しいけど楽しいよ、とのことで何より。

 

頑張ってほしいです。

 

あ、ちなみに他の部活のマネージャーで、
人数の多いところは「オーディション」というものがあるとのこと。

 

男子バスケ部は人気があるのか、
7名ほどマネージャーの申し込みがあり、
2名が「オーディション」で選ばれるそうです。

 

厳しいですね。(@_@)

 

「どうせ顔だよ顔」と、
娘は言っていますが、さて・・・(^^;)。

 

バレー部は人数も多くなく、
とりあえず入れるようです。

 

長くなりましたが、そろそろ本題です。

 

★定着率向上には、何をするべきか。

 

先日、ちょっとブログに書きましたが、
ちょっと業界団体さんより依頼を受けて、
「定着率」をテーマに講演をすることになりました。

 

で、いろいろ考えたのですが、
時間も短めということで、
シンプルに分かりやすく伝える内容を考えました。

 

 

で。

定着率向上のためには。

 

 

おお、特に新しいことを作り出さずとも、
うちの会社が得意なことを、そのまま伝えればよいのだ。

 

と、再確認したのでした。

 

これでまとめましょう、そうしましょう。

 

で、その後、弊社の定着率向上のトータルコンサルティングメニューとして、
年間のコンサルとして、受注できるようにまとめていきましょう。

 

よろしく、八重樫くん。
（今日もむちゃ振り）

 

 

本日の日課　56点（明日は大学の行動分析学の院生の前で何か話します。）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。

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