一日おきに、
「A4一枚評価制度＆小さな会社の人事戦略」と、
「行動分析学で人を動かす」
というタイトルに関するメールを、お送りさせていただいています。
いつでもこちらから配信停止（https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=nearco）できますので、
お気軽な気持ちで読んでいただければ、大変嬉しいです。
さて、本日は祝日ということもあり、
いつもより配信の時間を遅くして投稿しています。
・・・遅くまで寝てしまっていて、送るのが遅れたのは、
ナイショです。
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★人事評価用語集を作成しました。【A4一枚評価制度と小さな会社の人事戦略】
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弊社のホームページに、
人事評価で使う用語集の掲載を始めました。
人事評価制度だけではなく、
人事関連でよく使われる用語も掲載しています。
結構、専門用語も多く、
すぐに意味が分からない言葉が多いのがこの世界です。
標語？
フィードバック？
MBO？
と、経営者や管理職の方であっても、
なかなか触れていない言葉が多いのではないでしょうか。
例えば、
次のような用語で解説をしています。
【絶対評価】
他者と比較せず、あらかじめ決めておいた評価基準に基づいて評価する方法。
【相対評価】
集団のなかでどのくらいの位置にいるかで評価する方法。
【コンピテンシー評価】
高い業務成績やパフォーマンスを出す人の行動特性をまとめ、
それに従って評価する方法
【中心化傾向】
人事評価の際に、極端な評価を避け、
中心や真ん中付近の評価に偏ること。
評価者が陥りやすいエラーの一つ。
＊例：5段階評価で3に集まること。
【目標管理制度（MBO:Management By Objectives through Self Control）】
経営学者ピーター・ドラッカーが提唱した制度で、
従業員自身に目標を決めてもらい、
その目標の到達度で評価を行う。
【サンクコスト効果】
もう戻ってこないコスト（費用・時間・労力など）を気にして、
合理的な意思決定ができなくなること。
＊例：有名なコンサルタントAに100万円払ってサポートしてもらったが、
あまり効果がなかった。
しかし、100万も出したのだから、引き続き効果が出るまで依頼しよう。
今後も増やしていきますので、
ぜひご参考にされてください。
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★編集後記
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先日、お送りさせていただいた、
ABA用語集（http://www.j-aba.com/glossary/）同様に、
弊社の新人社員の八重樫さんに作成してもらいました。
八重樫さんは、ABA（応用行動分析学）に関しては、
大学で学んできていますが、人事評価に関しては、
まったく知識なし。新人です。
でも、一生懸命調べながら、
この用語集を作成しています。
今後も増やしていきますので、
ご参考にしていただければ嬉しいです。