株式会社MillReef、日本ABAマネジメント協会の榎本です。
一日おきに、
「A4一枚評価制度＆小さな会社の人事戦略」と、
「行動分析学で人を動かす」
というタイトルに関するメールを、お送りさせていただいています。
いつでもこちらから配信停止（https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=nearco）できますので、
お気軽な気持ちで読んでいただければ、大変嬉しいです。
本日は、A4一枚評価制度を作成する際の、
かなり大事なポイントのお話です。
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★評価項目案はたくさん出すのがとても重要！【A4一枚評価制度と小さな会社の人事戦略】
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「A4一枚評価制度」を作成する過程において、
評価項目を、シートを使いながら考えてもらいます。
この時にできるだけたくさん、
出してもらうようにします。
それはなぜか？
実際には、「A４一枚評価シート」は、
評価項目を絞って少なくするため、
最初から「５つ」を考える、
としてもいいかもしれません。
たくさん出しても、
結局「ボツ」にほとんどなってしまいますからね。
しかし、ここでたくさん項目を出すことには、
とても重要な意味があるのです。
それは、しっかりと業績につながる行動や、
理念を体現する行動を考えてもらいたい、
という目的とは別に二つの大きな理由があるからなのです
１．やってみなければわからない。
たくさん評価項目を考える理由のその１は、
「やってみなければわからない」
からです。
業績につながるような行動や、
理念を体現する行動を考えてもらい、
それを評価項目に落とし込んでいきます。
しかし、その考えた行動が業績につながるかどうかは、
正直やってみなければわからないのです。
もちろん、仮定として、
できるだけ業績に結び付くようなものを選んではいきます。
でも、それが必ず業績という成果につながる、
というような約束はされていません。
そんな中、せっかく項目を決めたので・・・といって、
数年もその項目を評価項目にしていては、
効果を発揮しない評価項目のままになってしまいます。
「まずはこれが良いと仮定してやってみる。
やってみてダメだったら、すぐに別の案を試す！」
ぐらいのスピードと小回りの良さがないと、
いまの時代の中小企業の経営は成り立たないはずです。
そのために、最初からたくさん案を出しておいて、
それをいつでも引き出せるようにしておきたいのです。
もう一つは、
「コロコロ変わる社長から、戦略的な社長になるため」
です。
どういうことか。
これは最初から項目を絞って、
それだけをやっていこうと伝えても、
先ほどのように、経営をするにあたっての、
急な方向転換などがでてくることも多くあります。
経営者の中では、いろいろな状況を頭の中で考え、
より柔軟に戦略を変えていく中で、
昨日言った話が今日は変わっているということはあり得る話です。
（経営者たるもの、そちらの方が当然とも考えています）
しかし、働く人たちにとっては、
「まーた、うちの社長言うこと変わったよ。」
みたいに感じていることが非常に多いのです。
本当は社長、いろいろなことを頭に巡らせて変えているのですけれどね。
しかし、ここの見せ方を変えだけで、
印象は大きく変わります。
「本当はみんなにはこれだけのことをやってもらいたい。
成長してほしい人材像はこれだけある。」
と、考えたたくさんの項目はしっかり示すのです。
そのうえで、
「いまはこの絞った項目を重点にやっていく。育成していく。
しかし、それがうまくいかない場合は、
別の項目を早めに設定してくつもりだ。」
と、最初にみんなに伝えておくのです。
これで、同じように「今度はこっちに変えよう」と伝えた場合でも、
「コロコロ言うことが変わる社長」
から、
「しっかりと戦略を立てている社長」
に印象が変わるのです。
実際に業績につなげるためにも、
良い印象をもってもらうためにも、
項目は出来る限りたくさん考えて、
それをしっかりと示すことが、実はとても大切なのです。
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★編集後記
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今週、来週と、講師週間が続いています。
ご参加いただく方がいて、
本当にうれしい限り。
昨日のセミナーのご参加者の中に、
かなり強者の方がいて、
ワークで出すクイズを、
すごいスピードで全問正解。
間違えるのを前提に、
そこから解説するための難しいクイズだったのですが・・・。
脱帽です。
世の中は広く、
すごい人はいる、と思ったのでした。
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★DVD情報
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★セミナー情報
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5月以降の日程を決定いたしました。
★A4一枚評価制度セミナー
本の内容をもっと詳しくお伝えしています。
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講座形式でオリジナルの「A４一枚評価制度」を完成させるセミナーです。
サポートもついてきます。スケジュールが合わせられればかなりお得かと思います。
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