評価者の３つのスキル（前編）。人事評価は運用だ！

娘と一緒に「AbemaTV」の「オオカミくんには騙されない♡」を見ています。
（見させられている）

 

なんだか、今日は一時間スペシャルで、
投票での脱落者がなんたらかんたら。
重大な回らしいです。

 

出ている若者は、美男美女でモデル？のような方ばかり。

 

 

 

 

そして話はクライマックス。

 

 

 

決まる脱落者。

 

 

 

 

過去の回想シーン。

 

 

 

 

流れるSEKAI NO OWARI。

 

 

 

 

 

 

そして横で悶える娘。

 

 

 

 

なんだか異次元です。

 

 

 

 

さて、本題です。

 

シリーズにさせていただいている、
人事評価制度を生き返らせる「運用シリーズ」第8弾。
今日は「評価者の３つのスキル（前編）」をお届けします。

 

★評価者の３つのスキル（前編）。人事評価は運用だ！
【A4一枚評価制度と小さな会社の人事戦略】

 

いまある人事評価制度はそのままで、運用を工夫しましょうという、
シリーズ。

 

前回は、人事評価制度が一番効果を発揮するかどうかの重要ポイント、
「期中のマネジメントのコツ（後半）」をお伝えしました。

↓

期中のマネジメントのコツ（後半）。人事評価制度は運用だ！その7。

 

サポートツールをうまく使って、部下の行動の促進を図っていこう、
というお話でした。

 

今回は、いわゆる「評価者スキル」。
やはりこれもとても重要なものですね。

 

人事評価が効果を発揮するためには、
この「評価者スキル」が非常に大きな影響を与えます。

 

評価をする立場の人に、
必要なスキル、これが身に付いていないまま、
上司が我流で評価をしているのは、
とても恐ろしいことです。
部下としてもたまったものではありません。

 

「わかってくれない上司だな」

 

と、もしかしたら人事評価があることで、
逆に上司の信頼度を落としてしまっていることもあり得そうです。

 

しかし、この「評価者スキル」。
決して、高度な知識や経験が必要なものではありません。
ましてや、センスや素質がなければダメなものでもありません。

 

ほとんどの管理者が、
ちゃんと習っていないだけであって、
誰でもあとから身に付くスキルなのです。

 

具体的には、
次の３つ。

 

 

 

です。

 

 

この３つのスキルを中心に、
評価者研修（考課者訓練）を行うと、
非常に効果的に人事評価がまわるようになります。

 

また、人事評価に限らず、
普段の部下とのコミュニケーションでも活かせるスキルが身に付きます。

 

研修で、知識を学び、練習をする。

 

そして、実戦でやってみる。

 

うまくいくこといかないこと、
それを復習する。

 

これを数回繰り返すと、
慣れて（スキルが身に付いて）きます。

 

あまりこの評価者スキルを伸ばすことを、
やっていない企業が多いため、
少しやるだけでもグンと差が付きます。

 

日々のコミュニケーションがよくなりますので、
費用対効果の非常に高い研修だと思っています。

 

次回は、この３つのスキルの中身を、
もっと具体的にご説明したいと思います。

 

まさしく、
「人事評価は運用だ！」
なのです。

 

制度を変更しなくても、
それを使う上司が、この評価者スキルを身に付けて発揮することで、
人事評価制度も、その機能を大きく発揮していきます。

 

どんなに道具が立派でも、
慣れていない人では魚はさばけません。

 

高性能のIT機器があっても、
使いこなせなければ、無駄な資産です。

 

人事評価も同じように、
ツールですので、これをいかに使いこなせるか。

 

そのために、運用側が「慣れる」必要があるのですね。

 

本日の日課　56点（でも、あいのり観てた。）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度