評価制度は、まんべんなくより一点突破！

今日は録画しておいた「アンナチュラル」を観ました。

 

・・・今回も面白かったのですが、辛い・・・。

 

さて、今回の中堂解剖医（井浦新さん）が言っていたセリフ。
元恋人の作った絵本について、こう言っていました。

 

「そいつに才能があったかなかったかもわからない」。（多分こんなの）

 

で、また思い出したわけですよ。スマイルのセリフ。

 

「それはアクマに卓球の才能がないからだよ。」

 

 

 

 

 

いまはこう。

 

 

 

またピンポン観よう。

 

 

さて、本題です。

 

★評価制度は「まんべんなくより一点突破」

 

今日は、小さな会社、中小企業の人事評価制度は、
こう作ると良いよ！

 

と、いうようなお話です。

 

その中で、人事評価制度は経営戦略という意味も含めて、
「まんべんなくより一点突破」をお伝えします。

 

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★まんべんなくより一点突破
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小さな会社、中小企業であればあるほど、
「まんべんなく」より得意なことである「一点突破」で、
勝負をしなければならないはずです。

 

色々な能力が高い人をそろえて、
何をやるにもそれなりにできるよりも。

 

これだけは得意だ！という人を集めて、それだけだったら大手企業にも負けない、
ということが求められるのではないでしょうか。

 

おそらく、それが社長の得意なことであり、
その一点を皆で力を集中して高めることが、企業の競争力につながるのです。

 

有名な「ランチェスターの戦略」というものがあります。

 

大企業（強者）と中小企業（弱者）では、
ビジネスで勝ち残るためには、取るべき戦略が異なるというものです。

 

大企業（強者）は、数にものを言わせて他社と同じことをしても、勝っていくことができるが、
中小企業はニッチな分野で局地戦に持ち込み、戦力の範囲を狭くして勝っていく、という考え。

 

まんべんなく社員の能力を高めていくことより、
その会社が得意なこと（これが社長が得意なことになることが多いの）に一点集中して、
その能力を高めて勝負すべきなのです。

 

人事評価制度においても、まさにそうだと思っています。

 

一般的な評価項目や多種多様な能力を伸ばすための評価、そのようになっている制度でやっていくことが、
本当にその企業の業績向上につながるのかどうか、再度しっかり考えて作っていってほしいのです。

 

 

 

本日の日課　60点（俺は努力したよ）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。）

-A4一枚評価制度