「成果」は「行動」の集積。

夏祭りの季節ですね。
出店もたくさん出ています。

 

さて、くじ引きのお店があります。

 

まだ小さいあなたの子どもは、
前から欲しいおもちゃが、景品の一等賞で出ているのを見つけました。
お金を貯めて買おうと思っていたおもちゃです。

 

大人のあなたは、
くじに当たりがないことを知っています。

 

しかし子どもはお祭りのくじを、
とても楽しみにしています。

 

さあ、あなたはどのような行動をとるでしょうか。

 

・・えっと、オチなしです。
（無責任）

 

 

さて、本題です。

 

★「成果」は「行動」の集積。

 

「A4一枚評価制度」のコンセプトの一つに、
「業績を上げる」というものがあります。

 

拙著のタイトルも、
「人事評価で業績をあげる！A４一枚評価制度」となっています。

 

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「人事評価で業績をあげる！A４一枚評価制度」

 

業績とは、成果です。
そして、成果は一人ひとりの行動の集積です。

 

 

人事評価制度というツールを使って、
現実の一人ひとりの行動を増やしていく。

 

これが、「A４一枚評価制度」のコンセプトなのです。

 

〇 社長一人では業績は上がらない

 

「A４一枚評価制度」では、
行動、行動、としつこいくらいに触れています。

 

業績をあげるためには、
社員に望ましい行動をどんどんしてもらう必要があります。

 

どんなに社長が優れた人であっても、
一人だけでは会社規模の成果を出すことは当然不可能です。

 

企業の中に組織の役割があり、
組織の中に個人の役割があり、
その役割において望ましい行動を、
どんどんしてもらうように指示をしていくことが社長の役割です。

 

どんなに大きい成果であっても、
落とし込んでいくと個人の行動が積み重なって、
そこに至るものです。

 

社員全体の行動の量と質をあげていき、
毎年単位でレベルアップを図っていくシステム。

 

例え人が入れ替わっていっても、
新しい人が入ってきてもこのシステムによって、
スキルが向上し、会社の成果に結びつく行動をどんどんやってもらうシステム。

 

これこそが人事評価制度の機能の一つであり、
力を入れていく価値があるのではないでしょうか。

 

「成果」は「行動」が積み重なったもの。

 

現実的に目に見える行動を行ってもらう仕組みを、
人事評価制度というシステムで作り上げていきましょう。

 

 

本日の日課　60点（最近、思いつきだけで書いてます。すみませんすみません。）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度