人事制度で「運用がうまくいく」とは。

夜中に娘が、

 

「たこ焼き食べる―」

 

と言い出したのです。

 

で、自分で冷凍のたこ焼きを電子レンジで温めてくる、ということだったので、
じゃあ、父は2個おねがい！
と伝えて待っていたのですが・・・。

 

 

チン！

 

として出来上がったのが・・・。

 

 

 

 

 

節子、それたこ焼きやない、

 

 

肉団子や！

 

 

 

 

 

いや、本人も出来上がる直前に気づいたようで、
自分自身でかなりショックを受けていたようで・・・。

 

でも、面白かったので、
ブログのネタにしてしまいました。

 

すまんね。

 

業務用の冷凍で、
どちらもまとまって透明っぽい袋にたくさん入っていたようです。

 

さて、本題です。

 

人事制度で「運用がうまくいく」とは。

 

「人事制度は運用が大事」

 

とは、誰に聞いても「そうだ」と言われます。

 

「運用をうまくいかせたい」

 

とも、大抵の人が言われます。

 

では、質問。

 

「運用がうまくいっている」

 

というのは、具体的にはどのような状態のことをいうのでしょうか。

 

 

皆が負担感なく回すことができていることでしょうか。

 

期日に遅れることなく、スムーズに進められることでしょうか。

 

不平不満などが上がってこないで、滞りなく毎年継続できていることでしょうか。

 

 

いえ、そうではありません。

 

そうではない、というより、
それは「手段」がうまくいっているだけです。

 

 

「運用がうまくいっている」というのは、

 

「目的につながっている」ということです。

 

 

その人事制度の目的が「人材育成」であれば、
人材が成長していること。

 

「業績向上」が目的であれば、
業績が上がっていること。

 

負担感なく、期日に遅れず、皆から不平不満がほとんどない。
でも、人材は成長せず、業績も上がらない。

 

それは「運用がうまくいっていない」のです。

 

人材育成や業績向上への取り組みです。
そんな片手間で魔法のように楽にできるものではありません。

 

多少の負担感や、負荷はあります。

 

評価を実施するのですから、
上から下まで序列ができます。

 

そんな中で、低い評価を受ける人から不平不満がでるのはしかたありません。

 

どんなに素晴らしい制度で、適切に取り組んでいたとしても、
低い評価である人が「満足しています。良い制度です。」といってくれることは、
あまりないでしょう。

 

多少の不平不満が一部から出たとしても、
ちゃんとその会社にいる人たちは成長している、
そして業績につながっている。

 

そちらの方が運用がうまくいっているのです。

 

負担をなくす、不平不満が出ないようにする。

 

手段が目的化して、一見運用がうまくいっているように思えますが、
形骸化してしまっている人事制度に陥っているのです。

 

会社、組織の皆が、
しっかりと「目的」を見定めて、
運用をうまくいかせるようにいたしましょう。

 

 

 

本日の日課　56点（肉団子は明日のおやつだ！）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度