ABAマネジメントでよくある悩み。

ちょっと古いわが家のベランダには、
水道の蛇口がないのです。

 

で、ケルヒャーの小さめのタンク式の洗浄機を購入。
ベランダ洗いに活躍してもらおうと思っています。

 

なんだかですね、
こういう買い物大好きです。

 

満足。

 

さて、本題です。

 

 

★ABAマネジメントでよくある悩み。

 

 

「失敗したことはどんなことですか？」

 

と聞かれて、真っ先に思い浮かび、
回答したことが、

 

「次に会った時には、戻ってしまっていることです」

 

と、いうことでした。

 

 

ABA（応用行動分析学）は、
行動の原因を、人の内面的なものとせず、
外部との環境によって引き起こされ、
繰り返すようになるとする学問です。

 

一般的な、
意識（内面）が先にあって、それが原因で行動しているという考え方ではない、
というところがユニークであり、
いままでとは違う行動のアプローチができることに、
メリットがあります。

 

管理職向けのABAマネジメント研修をした際や、
経営者にアドバイスとして、ABA的な考え方をお伝えしたとき、
その場では、みな理解していただけます。

 

「目からウロコでした」

 

というような感想をいただき、
ちゃんと「きっかけ」を示すようにして、
行動したら、承認のフィードバックをすぐやるようにします。

 

というようなことを言っていただけます。

ところが。

 

少し経って、
またお会いした際に、

 

「その後、いかがでしょうか？」

 

と聞いてみると、

 

「いやー、なかなか難しくて。部下の意識を高くするにはどうしたらよいのでしょうかね。」

 

と、結局、以前に戻って、
部下の内面のせいにしてしまっていることが、
とても多くあります。

 

こうなるのも、もちろん致し方ないことです。

 

いままで生きてきた中で、
当たり前のように、
「内面」⇒「行動」という常識だったことが、その一つ。

 

そんなにすぐに、
考え方は変えられないですよね。

 

そして、もう一つは、
内面のせいにする方が、とても楽だからです。

 

部下が行動できないのを、
部下の意識のせいにすると、
「原因っぽく」なり、なんとなく、
その場がおさまるのです。

 

このように、
戻ってしまうことが、失敗であり、
悩みです。

 

根気よく、
染み込ませていくか、
切り替えられる場合のみ続けていくか・・・。

 

なかなか一筋縄ではいきませんね。

 

 

本日の日課　60点（いつまでも少数派）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。

-ABA（応用行動分析学）, ABAマネジメント