立命館大学様でABAマネジメント研修を行ってきました。
2018/11/03
いやー、脱力タイムスは面白いなあ。
今日は特に。
くだらなさが高い。
そしてまさかのジャッキーちゃん。
さて、本題。
★立命館大学様でABAマネジメント研修を行ってきました。
昨日は、学校法人立命館様で、
ABAマネジメントの研修をさせていただきました。
立場的には、私が代表理事を務めているもう一つの一般社団法人、
行動アシストラボでの講師として研修をしてまいりました。
立命館大学といえば、
ABA(応用行動分析学)に関して、
かなり充実した授業をやられていて有名なのです。
自身の大学で、これだけABA(応用行動分析学)に詳しい先生方がいるのに、
なぜわざわざ私たちに・・・。
と、ふと思ったりもしましたが、
やはり管理職のマネジメントとしてのABAと、
大学での授業や研究でのABAではだいぶ異なりますね。
それに、教授などに管理職の研修をやってもらうのも、
ちょっと違うことであるようです。
研修は3つのグループに分かれて実施。
4時間半で、ワークを盛沢山でやってもらいました。
前半は考え方編で、次のようなレクチャーとワーク。
・循環理論
・レッテル貼り
・BFスキナー
・強化の原理
・弱化の原理
・ABC分析
・プロンプト
・対提示
そして、後半はABAマネジメントシートを用いての、
職場の問題解決の実践。
それぞれのチームで、現状抱える組織の課題を考えてもらい、
それを手順を追って改善していくワークです。
各チームで、
・事務のミスをなくす
・業務の共有をする
・会議時間を短くする
というテーマで、
ターゲット行動の選定から、
ABC分析、介入案の検討などを実施しました。
質問もたくさん出てきて、
積極的に発表もしてくださり、
充実した研修になったかと思います。
★再開に感謝。
実は昨日のこの研修、
本当は7月6日に実施するはずだったのですが、
当日は歴史的な大雨で、皆出勤ができないということで、
当日に中止になったものでした。
私も新幹線で向かって、
そのままとんぼ返り。
しかも、遅れに遅れてだったので、
移動だけで疲労困憊、苦い思い出となったのです。
そのまま、研修日程が確保できないということで、
一度立ち消えたのですが、事務局の方が頑張って、
再開を訴えてくださり、実現したのでした。
苦い思い出→良い思い出にすることができました。
本日の日課 64点(よっしゃ!今週乗り切った!・・・と思っていますが、さていかに。)