株式会社MillReef、日本ABAマネジメント協会の榎本です。

一日おきに、
「A4一枚評価制度＆小さな会社の人事戦略」と、
「行動分析学で人を動かす」
というタイトルに関するメールを、お送りさせていただいています。

いつでもこちらから配信停止（https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=nearco）できますので、
お気軽な気持ちで読んでいただければ、大変嬉しいです。

今日は、ちょっと厳しいご指摘を。
評価者とのミーティング時や、研修しているときなど、
よく出てくる言葉なのです。

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★それはダメ上司と認めているものです。【A4一枚評価制度と小さな会社の人事戦略】
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人事評価で、評価者を集めてミーティングなどをするわけです。
で、その時に次のような会話が結構あるのです。

「部下のAくんは、いつも積極性がなくてね。
毎回D評価です。困ったものです。」

↑　これ。

評価者で集まってミーティングするときに、
このように、査定をして、その評価を他人ごとのように、
感想をいってしまうわけです。

これ、評価者が「自分は無能です」と、
言っているようなものですからね。

・・・すみません、えらそうに。

でも、私がファシリテーターとして参加する評価者ミーティングでは、
本当にこのように指摘させていただいています。

いったい、なんのために人事評価をやっているのでしょうか。

頑張ったこと、成長したことに関しては、
思いっきり良い評価で承認してあげて、
動機づけにつなげる。

そして、できないこと、ダメだったことにも、
しっかりと評定して、課題としてお互いに認識し、
次期以降、良くなるように取り組んで行く。

これをやりたいわけです。

低い評価を受けている項目があって、
それが分かっているのに、
何年も低いままにしている、
上司が無能と言われても致し方ないのです。

もちろん、上司だけではなく、
会社として、しっかりと引き上げていく取り組みを、
していかなければなりません。

毎年低い評価ではなく、
少しずつでも、良い評価を受ける人を増やしていく。

地道にこれに取り組んでいる企業が、
継続して成長する企業なのです。

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★編集後記
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3月までの評価スケジュールの企業では、
一通り、評価者ミーティングなどが終わっています。

前回に比べ、
とても具体的に、
評価項目に照らし合わせて、
部下の評価のコメントができる方が増えてきました。

一方で、まだまだ抽象的なコメントしかできずに、
具体的な育成指導に勧められない上司の方もいます。

上司を一人でも多く、育成スキルと動機づけが図れる人に育てていくと、
組織としては積み重なっていって、大きな成果につながっていきます。

評価者研修は、
人材育成と動機づけのスキルを身につけることができる、
とても効果のある研修だと考えています。

ぜひ、力を入れて取り組んでいってほしいことです。

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7月以降の日程を決定いたしました。

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