株式会社MillReef、日本ABAマネジメント協会の榎本です。

一日おきに、
「A4一枚評価制度＆小さな会社の人事戦略」と、
「行動分析学で人を動かす」
というタイトルに関するメールを、お送りさせていただいています。

いつでもこちらから配信停止（https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=nearco）できますので、
お気軽な気持ちで読んでいただければ、大変嬉しいです。

先日、「魅力のある職場」というテーマで、
経営者70名ぐらいの方を前に講演させていただきました。

その時にお伝えしたこと。

なんだかんだで、やはり「働きがい」は大事。
でもですね、「働きがい」って具体的にどんなことなのでしょうか。
「働きがい」とは何者でしょうか。

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★「働きがい」の正体は？【行動分析学で人を動かす】
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講演のために、いくつか資料を調べていたりしたのですが、
最近では「休日」「休暇」「労働時間」などが、
職場を選ぶ際の重要ポイントになっています。

そして、「働きがい」は、
年々じわじわとですが、下がってきていました。

講演での私の見解と伝えたことは、
「そうはいっても働きがいは大事ですよ」
ということでした。

こういった調査は、
「仕事ができる良い人材」も「仕事ができない良くない人材」も混在したデータです。

私たちが望んでいるのは、どのような人材なのでしょうか。
そして、その人たちが抱えている悩み、重要視していることはなんでしょうか。

多数の声＝望んでいる人材の声

ではない可能性があります。

そんな中、「働きがい」は年々重要視されてこなくなっているから、
「休日」「休暇」「労働時間」を打ち出していった方が、人材が採れるのでは、
と取り組みの方向を決めると、命取りになるかもしれません。

その条件でくる人材が、どちら側の人材なのか、
という目線が必要なのです。

若干、話がそれそうですので、
戻して、「働きがい」のこと。

「働きがい」とは、よく使われる言葉ですが、
とても抽象的な言葉ですよね。

行動分析家のハシクレとしては、
これをこのまま使っているのは、気持ち悪いわけです。

辞書（デジタル大辞泉（小学館））によると、

・働くことによって得られる結果や喜び。働くだけの価値。「働き甲斐のある職場」

とのこと。
うーん、わかるような、わからないような・・・。

で、自分なりに考えてみました。
「働きがい」とは？
なにがどうなれば、「働きがい」があるといえるのか。

そして「働きがいがある職場」とは、具体的にはどのような職場なのか。
そのような職場にするには、具体的に何をしていけばいいのか。

ABA（応用行動分析学）的な目線で考えてみました。

・・・長くなりましたので、
次回（明後日）に続きます。

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★編集後記
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実は、いままでもこのテーマ、
何度かお伝えしていました。

抽象的なことは言いやすいですが、
結局、何も改善につながっていない事態に陥りがちです。

大事なのは、具体的に定義して、
具体的な行動に落とし込むこと。

そしてその行動を強化していくこと。
次回（明後日）、お伝えしますね。

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