評価項目検討ミーティングでした。

半分ぐらいにバッサリと幹を切り、芯止めしたミモザ（アカシア・グレイワトル）。

 

たくさんで芽が吹き出してきました。

 

 

凄い生命力ですね。

 

来年は花が少なめになるかもしれませんが、再来年以降に期待です。

 

さて、本題です。

 

評価項目検討ミーティングでした。

 

本日は企業様の社内にて「評価項目検討ミーティング」を行いました。

 

いつもプロジェクトメンバーは、お客様３名（社長、常務、管理本部担当者）と弊社２名（メインの武田さんと私）なのですが、今回は+６名の管理者様に参画いただきました。

 

人それぞれ、結構どのタイミングでこのようなスキルを身につけてほしいか、の段階・スピード感は異なっていたりします。
そこらあたり認識の違いを話し合い、共有していくことがとても大事です。

 

（途中段階です）

 

今回、3時間のミーティングでしたが、予定の10分の1ぐらいしか進みませんでした。

 

別途、あと2回ほど集まり機会を設定。

 

予定よりも回数が増えてしまいましたが、あーだこーだ、管理職の方が社員の育成について話すことができる貴重な機会。

 

これから忙しくなる業種の方なのですが、社長の指揮の元、再度集まっていただくことになりました。

 

私たちも頑張らねば、です。

 

 

【セミナー情報です！】

本日の日課　56点（でも、早めに進行することも役割でした）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度