「運用が大事」っていうけれど。

昨年12月に発売された「自律型社員を育てる『ABAマネジメント』」ですが、
amazonで、ここしばらく品切れが続いています。

せっかく、ご興味いただいて、

「仕方ない、ちょっと読んでみてやるか」

と、買いに行っていただいた方、本当に申し訳ないです。

 

一応、弊社に在庫はありますので、
お急ぎで「読んでやるか」と思ってくださる方がいれば、
ホームページのお問い合わせなどから、メッセージください。m(_ _)m

 

さて、本題です。

 

「運用が大事」っていうけれど。

 

人事評価制度は運用が大事！

 

・・・って、よく言われますが、「運用」って何？

 

 

何をどうするのが運用？？？

 

スケジュールどおりに、皆がシートを提出するのが運用？

間違いや滞りなく、スムーズに毎年できることが運用？

 

 

うーん、なんだかちょっと違うような気もします。

 

よし、こんなときは先生に聞いてみましょう。（教えてえらい人byウゴウゴルーガ）

 

 

google先生「運用」＝「そのもののもつ機能を生かして用いること」

 

なるほど、なるほど。

 

と、いうことは、人事評価制度の運用と言うのは、

 

「人事評価制度のもつ機能を生かして用いること」

 

うん、確かに。

 

「A4一枚人事評価」は、その目的を「人材育成」「業績向上」としている、
ツールです。

 

そして、その機能として、上司による部下の人材マネジメントができること、
成果や自己成長に関してのコミュニケーションが増えること、です。

 

つまり、運用できている、運用がうまくいくというのは、
上記のようなことが、しっかりとできること。

そして、その結果、目的である「人材育成」「業績向上」につながっていれば、成功！なのです。

 

ちょっと極端ですが、多少、締め切りに遅れる人がいようが、
やり方間違っている人がいようが、いいんです。

 

人事評価制度に取り組むことにより、目標を思い出したり、自身の課題に気づいたり、
上司に褒められたり、叱咤されたり、そんな「すったもんだ」を繰り返しながらも、
「人材育成」「業績向上」に近づいている。

 

それが、「運用ができている」ということなのです。

 

ついつい、スムーズにまわしていこうとか、
負担が少なくなるようにしなきゃとか、
不満が出ないようにしようとか、に必死になり、
それが「運用ができている」と陥ってしまわないようにしましょう。

 

人事評価制度はツールであり、手段です。

上記のような問題の解消をすることが、目的になってしまわないように。

 

ちゃんと目的に近づいているかどうか、
それが運用ができているかどうか、
そこをしっかりと見定めながら、進めていきましょう。

 

本日の日課　60点　（早く在庫復活してくれー。）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。）

-A4一枚評価制度