有能な上司は自然にマネジメントできている。

ようやっと、携帯電話が昨日から復活しております。

 

 

こんな便利なものが世の中にあるのか。

 

 

と実感しております。

 

まともに使えるの2週間振り。

 

 

さて、本題・・・ではなく、さらに前説です。

 

 

今日は友人の大谷更生さんが、
遊びに来てくれました。

 

大谷更生さんはこんな方。

 

大谷更生総合研究所合同会社

 

で、シュークリーム＆ロールケーキをごちそうになり。
（ロールケーキは撮り忘れ）

 

 

お昼は、横田のベースサイドのアメリカンなお店に行き、
名物のハンバーガーを一緒に食べに行きました。

 

（トウガラシ刺さってる）

 

かなりたくさん、多岐に渡って話しました。
自分の事業の整理ができたかと思います。

 

ありがたやー。

 

さて、本題です。

 

★有能な上司は自然にマネジメントできている。

 

ABAマネジメントは、誰もがやっていない、
新しいマネジメント手法―――

 

では、ありません。

 

有能な上司であれば、
普段からやれていることを、
理論的に裏付けしているものなのです。

 

 

有能な上司は、しっかりと指示などのきっかけ（A：先行条件）を提示し、
部下がその指示を元に仕事をしたら（B：行動）、
「頑張ったな！」という良いフィードバック（C：結果）を
出現させることをやっています。

 

明確なきっかけで、行動を促し、
即時フィードバックで、行動を定着させます。

 

しかし、
皆が皆、優秀な上司ではないのです。

 

 

感覚、経験でできる人もいれば、
できない人も多くいるのが現実です。

 

上司によって、できる、できないが大きくバラつくこと。

 

個人の内面を攻撃する、やらせっぱなしで、
フィードバックをしない。
逆にダメ出しばかりする上司の元では、
部下の望ましい行動は、いつまで経っても増えてきません。

 

ABAマネジメントという考え方を理解し、
実際にこの手法を使ってみて、
部下のマネジメントができるように、
上司を育成していくのです。

 

本人に委ねたままであっては、
できない上司の元にいる、部下がかわいそうなことになります。

 

上司のマネジメント能力も、
後から身に付けられる大きな育成ポイント。

 

ABAマネジメントは、
誰でも身に付けることができるスキルですので、
ぜひ上司のマネジメントスキルを伸ばす教育に
活用していただきたいのです。

 

本日の日課　64点（有能な上司になりたいね）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。

-A4一枚評価制度