期中のマネジメントのコツ（前半）。人事評価制度は運用だ！その6。

今週はかなりのヤマ場です。

 

気が抜けません。

 

重大な決断期。
判断力が求められます。

 

そう、

 

 

 

 

募集スタートしました！

 

9/7までの勝負です！

 

 

 

 

 

さて、本題です。

 

★期中のマネジメントのコツ（前半）。人事評価制度は運用だ！その6。

 

いまある人事評価制度はそのままで、運用を工夫しましょうという、
シリーズ。

前回は「評価項目をコミットする」をお伝えしました。

↓

評価項目をコミットする。人事評価制度は運用だ！その5。

 

今回は、人事評価制度が、
効果を発揮するかどうかの一番大事なところ。

 

「期中のマネジメントのコツ（前半）」をお伝えします。

ここにどれだけ、
運用の仕組みを構築できているかどうかで、

 

 

人事評価で実現できる、
この大きな３つに繋がるかどうかが変わってきます。

 

多くの企業で、
ここに力をいれていません。

 

期初には、ちょっとだけ関心があって、
シート見たり、目標を作ったりします。
（でも適当です）

 

期末は、評価をするので、
期日に間に合うように一生懸命振り返ります。
（でも間違いだらけです）

 

本来は、期中における、上司・部下のコミュニケーションがあることで、

 

 

のです。
これで、前述した３つの目的につながっていきます。

 

 

しかし、実態はどうでしょうか。

 

いざ、期が始まると、
部下（被評価者）は、
少し先の成果や、自分自身の成長に関することには、あまり手が回らず、
いつもの毎日の仕事をただこなすだけになっています。

 

上司も、部下の何が成果だったか、
評価項目（育成する内容）が何だったかは、
忘却してしまって、毎日の仕事のコミュニケーションだけをやってしまう。

 

仕事はもちろん、ちゃんとしています。
頑張って、苦労して、一生懸命頑張った。

 

なのに、設定した目標にたどり着かない。
あまり成長もしていない。

 

これを毎年繰り返して、
効果を感じないまま、毎年期末に点数だけ付けても、
やっている意味はないのです。

 

さらにここで、
多くの企業がやってしまう落とし穴。

 

なぜ、期中にちゃんと取り組まないのか、
ということを、上司の意識の低さや、部下のやる気の問題にしてしまっている、
ということです。

 

やらないのは、意識ややる気の問題ではありません。

 

一言でいうと、「やらなくても困らない」からなのです。

 

二言でいうと、「緊急度が低いので、優先順位が上がってこない」という、
構造的な問題なのです。

 

目の前にある毎日の仕事、
重要度は、年間の目標や人材育成より低いものではあっても、
緊急度は高く、今日中に終わらせなければいけない。

 

そちらが優先され、
あとでやろうと思っている重要度は高いけれども、
緊急度の低い取り組みは後回し。

 

今日できなかったから、明日、明日から明後日・・・。

 

といううちに、期末になってしまうのです。

 

アメリカのスクラントン大学の調べによると、
年始の目標を実現できる人は、わずか８％。

 

残りの92％の人は、
達成出来ないでいるそうです。

 

このように、少し先の成果や、自己成長に関することは、
大抵の人ができないもの。
そしてそれは、「緊急度」の問題であるということ。

 

そこから、
期中のマネジメントを実現するための、
緊急度をあげる仕組みを、作らないといけないのです。

 

これこそが「運用」の仕組みです。

 

次回、後半で具体的なオススメのやり方をお伝えします。

 

本日の日課　64点（大体決まっていますけどね。そう、ジャスタウェイで。）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度