部下向けの人事評価研修。

なぜか、年末までに出張をたくさん入れてしまっています。

 

なぜ、入れてしまったのか。

 

いま悩んでも全くどうしようもないのですが、
激しく後悔中。

 

うーん、まあ断れなかっただけか。

 

うーん。

 

さて、本題です。

 

一般に、管理職には評価者研修をすることが多いですが、
評価される側の研修は、あまりしてはいないのではないでしょうか。

 

★部下向けの人事評価研修。

 

人事評価制度の目的が、上司が部下を査定するため、
なのであれば、それは上司である管理職向けの研修がメインになるでしょう。

 

査定される部下側は、
研修の必要はなく、普段の仕事の発揮を頑張ればよいのかもしれません。

 

しかし、目的が人材育成・業績向上なのであれば、
上司側だけに研修をして、
人事評価のスキルを上げていても、
片手落ちになってしまいます。

 

やはり、部下側への研修が必要で、
これをしっかりやることで、効果がグンとあがってきます。

 

部下側への研修、ちょっと堅い言い方をすると、
「被評価者研修」と言ったりもします。

 

 

（通常は部下は大人です）

 

被評価者研修の内容ですが、
研修の中での目的の浸透、

 

「何のために人事評価をするのか」

 

の意義的な部分などは共通ですが、
立場が違いますので、研修内容も結構変わります。

 

 

など、になります。

 

一番大事なのは、評価する側も、
される側も、なぜこれに取り組んでいるのか、
取り組むことで何を目指しているのかの、
「目的」の共有化です。

 

これは、上司も部下も同じ認識でいる必要があり、
「なんのためにやっているのですか？」
と聞かれたら、即答できて、同じ答えを全員が言えるぐらいの、
浸透を目指しましょう。

 

これができると、本当に人事評価制度は効果を発揮します。

 

もうひとつ大きなものは、
「自己成長のツール」
としての使い方を身につけることです。

 

研修を通して、
このツールである人事評価制度を武器に、
いかに自分の成長につなげるか、をマスターしてもらいます。

 

部下のみの時は、ちょっと大げさに、
「せっかくのチャンスだから、うまく使って自分のメリットにするんだよ」
というように伝えています。

 

あながち、うそではなく、
うまく活用して、成長して、行動して、貢献できる社員になってほしいというのが、
会社の本音でもあります。

 

このように、部下の人事評価研修、
「被評価者研修」は実施する意義と効果がとてもあります。

 

上司に比べれば、
人数が多いので、規模によっては、
なかなかまとまってはできないかもしれませんので、
回数が増えてしまうことはあります。

 

ただ、効果は間違いなくあります。
ぜひ、取り組んでみることをお勧めいたします。

 

★「やらされ感」の解消へ

 

被評価者研修は、
「やらされ感」からの脱却にもつながります。

 

頑張ってやったほうが、
メリットがある！

 

と思ってもらうことも、
大事なことなのです。

 

最初は面倒くさそうに研修に参加していた社員も、
たまに目の色が変わってきて、真剣に取り組み始めるケースが結構あります。

 

いままで、人事評価の意義をしらなかった（伝えてこなかった）のですね。

 

本日の日課　52点（やはり自業自得ということか）

（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度